物业管理企业 或走向品牌化
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近年来,长春的房地产产业发展迅速,在各种各样的住宅小区、商业场所、写字楼及工业区如雨后春笋般不断出现后,随之而来的就是物业管理、开发商、业主三者之间的微妙关系。
如今,物业管理服务存在两种模式,一种是开发商自己的物业,这样的好处是,开发商为考虑自身的市场形象,可能对业主的诉求处理比较积极,另一种是,物业管理、开发商、业主是各自独立,这样的坏处是,遇见问题有互相推诿的现象,好处就是业主通过业主委员可以自主选择合适的物业管理机构。
要使物业服务企业的内部运作规范化,除了合理的制定企业的各项规章制度、采取一定的奖励和惩罚制度等,还要企业各项工作的好坏都有一定的依据去判断。而且,要加强企业对各项制度实施情况的监督检查,确保各项制度都可以有效的落实实施,从而真正做到规范化。
同时要想在如此之多的物业服务企业中脱颖而出,就必须有一个正确的发展方向,可以使企业在最短的时间内成长起来,这样就能使三者之间成为利益共同体,依法维护自身的合法权益,物业管理企业也将向规模化、品牌化发展,只有形成品牌,才能立足与市场得以信赖和发展。
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