实施多元化经营战略 橱柜企业凝聚更强竞争力
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橱柜行业从最开始的起步到逐渐发展壮大，不管是涉足的发展领域还是经营模式一般都需经过单一到多元的发展趋势。而要想跻身于品牌大军，部分橱柜企业还将实现多元化的战略，在未来的发展博得一席之地。
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多元化经营转变竞争力
橱柜企业多元化经营可以在现有的产品和市场之外开拓新的产品，利用产品与自身已有的技术、市场、生产等方面有相关因素，提高成功的几率，降低难度和风险。橱柜企业通过多元化经营还可以扩大已有的企业品牌优势，将企业的技术资源、市场资源、管理资源等资源优势共享，将资源更快转变为企业的竞争力。
多元化发展本身无优劣之分，企业多元化发展成败的关键在于企业是否符合多元化经营的要求。橱柜企业在多元化发展时，还需要如何来规避发展中的不利因素。
规避发展中的不利因素
第一，对橱柜企业规模经济要求高。多元化发展要求企业拥有雄厚的技术基础和资金实力，如果橱柜企业无此基础，那么在技术和资金的竞争中就处于劣势。
第二， 要求管理水平。橱柜企业多元化发展之后，企业内的机构设置就会越来越庞大，部门和部门之间信息对接的问题就会突出，这就需要企业提升管理水平，拥有一支强有力的管理队伍。
第三，资金成本有风险。多元化经营使企业进入了新的业务领域，需要有巨额资金的支持。另外，随着多元化的进行，企业的固定资产比重相对上升，而流动资金会减少。一旦遇到突发事件，企业的资金风险会增加。这样一来，多元化非但没能分散风险、反而增加了企业发展的不稳定性。
橱柜企业多元化是一种行业发展必然趋势，在顺应这一趋势的同时，橱柜企业需规避投资风险，把控好多元化发展这把“双刃剑”，将多元化发展战略发挥到极致，帮助企业发展壮大。
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