东方物探“四大战略”提升管理水平

来源：中为咨询网www.zwzyzx.com 【日期：2014-03-15 16:47:40】【打印】【关闭】

相关报告

　　3月5日，东方物探发布了2013年动态信息报送和刊用情况，对加强信息管理工作提出新要求，这是东方物探将数字化发展战略落实到基础管理、强化企业科学决策信息通道、有效提升管理水平的一个缩影。

　　东方物探坚持从战略高度谋划发展，积极适应环境变化要求，将持续优化一体化、集约化、全球化、数字化作为提升管理水平的有效载体，坚持一体化服务模式，实现从陆上到海上，从地震采集到处理解释、非地震勘探和信息技术服务一体化发展，增强综合竞争实力。

　　同时，东方物探不断强化集约化管理理念，持续完善内控管理体系，实现四个转变：从单一的制度建设向综合性管理体系转变，从传统管理向风险管理转变，从职能管理向流程管理转变，从事后监督向过程监督和事前预警转变。坚持国际化发展战略，国际化管理水平不断提升，国际业务连续6年超过勘探主业收入50%，跨国指数达62%，海外五大合作区油气重大发现参与率保持100%。依托信息技术，不断完善数字化运营管理平台，信息技术与物探主业密切结合，数字化技术创新成果丰硕，以GeoEast为核心的物探软件研发平台和以INOVA为核心的装备业务发展平台不断完善，信息化在管理提升中作用凸显。

　　另外，东方物探作为牵头单位，还参与了集团公司科技发展部组织的《建设国际一流中国石油物探发展战略研究》课题研究，为提升中国石油物探行业管理水平发挥了重要作用。

本文地址：http://www.zwzyzx.comhttp://www.zwzyzx.com/content-474-13944-1.html

分享到：

上一篇：机床企业国际化经营需要的战略能力

下一篇：市场分析报告的重要性

相关资讯