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赛事运营:国内赛事运营逐步专业化,盈利模式渐趋成熟尚待优化

来源:中为咨询www.zwzyzx.com 【日期:2016-12-17 23:54:55】【打印】【关闭】
按照国际田联的认证标准,马拉松赛事分为金标赛事、银标赛事和铜标赛事,一般的划分标准是比赛水平(高水平运动员人数和参赛国家选手人数)、全封闭赛道、电视转播、比赛成绩及时公告、赛道饮水补给、获得名次选手兴奋剂检查等。马拉松赛事金标赛事比较著名的有世界马拉松六大满贯赛事,包括伦敦马拉松、柏林马拉松、芝加哥马拉松、纽约马拉松、波士顿马拉松和东京马拉松。国际田联路跑赛事不同级别
按照国际田联的划分,2015年中国路跑项目中北京马拉松、上海马拉松、厦门马拉松和扬州马拉松是国际田联的金标赛事,东营及兰州马拉松分获国际田联银、铜标赛事外,重庆马拉松也首度荣获国际田联铜标赛事。2015年全国获得中国田径协会金牌赛事的有15个,银牌赛事13个,铜牌赛事23个。整体上,随着参赛规模和参赛人数的扩大和增长,中国马拉松赛事更加专业化,运作水平不断提高。大型马拉松赛事主办方和承办方概览
官方主办,专业赛事公司承办,是目前国内马拉松赛事的一般运作模式。目前国内比较有影响力的马拉松赛事有北京马拉松、上海马拉松、厦门马拉松、扬州马拉松以及广州马拉松等赛事,运作马拉松赛事的机构具备专业赛事运营能力。随着马拉松赛事如火如荼,相关的赛事运营公司也应运而生,未来随着赛事的规模扩大和赛事的不断完善,专业赛事运营机构的机会和空间持续放大。以北京马拉松、上海马拉松和广州马拉松为例,对赛事举办方、承办方和合作方各方背景分析可以看出,目前马拉松赛事的举办仍然以官方主导,但是专业机构在赛事运作过程中大有可为。按照《关于推进体育赛事审批制度改革的若干意见》要求,全国性和国际性的重大赛事仍然要有官方备案和审批,从赛事众多赛事协办方的背景看,举办一场马拉松尤其是全国性和国际性的大型马拉松赛事不可能缺少政府公共作用的支持,专业的承办方和赛事运营结构必须协调各方才能保证赛事质量和水平。
 
智美体育、中奥路跑、东浩兰生是马拉松赛事运营的专业机构。智美体育作为港股上市公司,是一家专业的赛事运营机构。智美作为中国第一家上市的体育文化产业整体运营商,业务覆盖跑步、篮球、冬季运动等领域,与多省市体育主管部门形成战略合作。从2016年开始,智美全面推行2016-2019年马拉松全产业发展战略,重点打造国际IP赛事、国家级IP赛事、城市级IP赛事及娱乐IP赛事。2016年上半年举办了2016昆明高原国际半马拉松赛、2016海南国际马拉松赛、2016东莞松山湖国际马拉松赛、2016吉林市国际马拉松赛和2016天津马拉松赛。通过调研和访谈,马拉松赛事运营的准备周期一般在6个月左右,大型赛事筹备周期通常超过半年时间,政策上支持群众性和商业性赛事的举办,但是需要协调的部门至少十几家,涉及到交通、医疗卫生、安保、媒体宣传等等各个环节,智美体育的成功赛事运营反映出随着中国路跑赛事的增多,运作马拉松赛事的机构必将专业化,并朝着规模化发展。智美体育实际赛事运作数据和未来发展目标
赛事运营资源和优势造就专业运营团队
中奥路跑(北京)体育管理有限公司作为北京马拉松的承办机构,是中体产业的孙公司,是由中国田径协会与中奥体育产业有限公司(中体产业子公司)合资成立的专业路跑推广公司,中国田径协会和中奥体育双方各占50%股份。中奥路跑主要有四个核心业务:独家运营国际田联金标马拉松赛事北京马拉松;开展、运营、推广、服务中国其他城市马拉松赛事;运营中国田径协会路跑委员会;开设马拉松学院以及发行路跑杂志。相对于智美体育的民营背景,中奥路跑作为中国田径协会和中奥体育组建的公司,具有纯正的国企背景,其中中奥体育是上市公司中体产业的子公司,而中体产业是国家体育总局唯一的上市公司平台。中奥路跑公司的股东背景

中奥路跑的四大核心业务
马拉松赛事运营是马拉松经济的重要组成部分,是盘活马拉松经济的核心环节。就目前格局而言,路跑赛事运营公司大致可以分为三大阵营:一是以智美体育为代表的民营资本阵营,二是以中奥路跑和东浩兰生为代表的国有资本阵营,三是以IMG和八方环球(Octagon)为代表的外国资本阵营。此外,很多三四线城市以及县级城市是由协会和地方体育行政机构举办,本文没有将其划归在三大阵营之内。短期来看,这些相对小规模的城市的马拉松赛事商业运作价值有限,重在提升城市形象和丰富民众健身休闲生活。
 
中为咨询认为,马拉松赛事运营具有一定的技术壁垒和资源壁垒,但并非不可逾越。目前北马和上马的赛事运营公司是中奥路跑和东浩兰生赛事管理公司,二者都同属于国有资本阵营,运作北马和上马有丰富经验,并且得到协会和地方政府的大力支持,民营资本和外国资本难以逾越其资源壁垒,其他阵营难以继续参与已经形成影响力的个别一线城市的重要赛事。三大阵营中,布局和投资机会最大且难度最大的一方当属民营资本。以智美体育为代表,前期大量投入,长期赛事运作形成经验积累,甚至打造形成独有赛事IP,以一线二线三线城市立体推进市场拓展的思路,在政策强力支持全民健身的背景下有望不断扩大市场占比。路跑赛事分为三大阵营:国资、民营和外资
美国和中国马拉松赛事收入来源存在显著差异
马拉松赛事收入来源主要包括转播权、赞助收入、报名收入和纪念品收入四部分。国外马拉松赛事转播收入占比高达40%,而国内马拉松赛事的收入来源主要是商业赞助,除商业赞助之外,还包括政府补贴和参赛选手的报名费收入。我们认为,短期来看,中国马拉松通过转播赛事获得收入的可能性不大,原因在于马拉松赛事本身的观赏性有待继续开发;国内对于马拉松参与热情高涨,但是对于通过转播观看马拉松赛事并没有观看其他职业赛事更有兴趣,即通过观看马拉松赛事转播用户体验不好,由此带来的低收视率直接导致电视媒体对于马拉松的转播市场热情不高,从而使得电视转播不仅不能成为马拉松赛事的收入项,反而成为很多赛事的成本项。长期来看,国内民众更加关注健康和运动,同时赛事运作水平不断提升,国内马拉松赛事收入结构会向国外趋同,转播权收入、赞助收入以及报名收入渐趋合理。
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