区域乳企的逃离:皇氏混迹影视圈
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事件摘要:来自乳业和食品的营收占比较2014年减少近两成,而来自影视和文化传媒业务的营收占比则增长到整个集团的1/3。这意味着,皇氏集团已经开始加快转型文化的脚步,作为首个区域乳企的转型样本,其对行业来说算是敲响了警钟。而区域型乳品企业想实现快速扩张,靠单打独斗成功的可能性已经很小,投资建厂、收购兼并、跨界合作已经成为快速扩张的最为频繁的途径。
来自广西最大的区域乳企皇氏乳业自从改名皇氏集团之后,便在转型之路上越走越远,这家自成立以来便一直深耕乳业的公司在近几年却出人意料地频繁跨界,转做影视等文化领域。当外界“不务正业”等质疑之声不绝于耳的时候,皇氏集团并没有放慢跨界的脚步。据其3月16日发布的2015年业绩报告显示,来自乳业和食品的营收占比较2014年减少近两成,而来自影视和文化传媒业务的营收占比则增长到整个集团的1/3。这意味着,皇氏集团已经开始加快转型文化的脚步,作为首个区域乳企的转型样本,其对行业来说算是敲响了警钟。
1、去乳业化
3月16日,皇氏集团发布2015年年报显示,皇氏集团的营业收入约为16.85亿元,同比增幅为49.09%;归属于上市公司股东的净利润近1.85亿元,相较于2014年7547万元,增幅接近145%。其中,其2014年收购的皇氏御嘉影视净利润贡献约8904.17万元,仅影视业务这一项就共享将近一半利润。
除此之外,乳制品和食品2014年和2015年的营收占比分别是79%和61%,而影视制作和文化传媒的业务2014年和2015年的营收占比分别为6%和27%。对比来看,新进入的文化领域发展速度明显高于原有的主业乳制品,已经逼近整个集团收入的1/3。
虽然皇氏集团目前仍称公司执行乳业和影视业双主业发展战略,但从业绩表现看,其乳业占比已经越来越少。未来文化业务是否会进一步扩大,以及扩大到什么程度,难以估量。
相关数据显示,2015年我国文化娱乐产业总体规模预计达到4500亿元,《十三五规划建议》中指出,到2020年要让文化产业成为国民经济支柱性产业,相关预测数据显示,至2020年,文化娱乐产业规模将有望达到1万亿元大关。这或许也成为了皇氏集团进军影视圈的导火线。
现在的皇氏集团将非乳业业务做得风生水起。一位长期观察皇氏乳业的业内人士评价,连续3起并购,足见皇氏乳业转型的决心,收购标的的业绩承诺非常高,都在35%左右,而华录百纳和新文化的业绩承诺是25%,收购的资产质量也很好,而2015年收购的盛世骄阳是中国最大的新媒体版权分销商,而2016年收购的北广高清是个人脉资源非常好的老牌企业。
2、区域乳企的转型辛酸
2、区域乳企的转型辛酸
据官方资料显示,皇氏集团的前身是广西皇氏生物工程乳业有限公司,成立于2001年5月,以生产各类乳制品,特别是高档乳制品为主,集牧草种殖、奶牛养殖、科研开发和市场服务于一体的高新技术民营企业。
其中,最有特点的产品是“水牛奶”。2011年中,皇氏乳业旗下核心主打产品摩拉菲尔水牛奶开始登陆上海与北京市场。也是从这一年开始,皇氏乳业不甘止步于广西、云南市场,曾试图在一线城市重推摩拉菲尔等水牛奶系列产品项目,大量投入人员和费用,但最终却没有相匹配的收入,反而大伤公司业绩,2012年该公司净利润较上年同期相比降幅达44.61%;而进入2013年,净利润仍旧受困在3000多万元,无奈断臂止血回归大本营。
目前进口奶对国产奶的冲击越来越大,而皇氏乳业周围几个省市四川、贵州、广东都是属于一线乳企伊利、蒙牛的重镇地区。业内人士认为,皇氏乳业无疑面临“螳螂捕蝉黄雀在后”的局面。
作为区域性的乳企的尴尬,中国食品研究院研究员朱丹蓬对《华夏时报》记者表示,皇氏乳业先天受难于多方面原因,居于西南,规模难以做大。奶源方面也难有大作为,或距离北方奶源地较远或就近奶源质量较差。另外,在乳制品产品日益同质化的前提下,作为区域性的乳企品牌力以及服务都缺乏竞争力。对此,势要做西南第一大乳企的皇氏集团也深有体会,随着国外的低价原料奶、常温液态奶和婴幼儿配方奶粉等加速流入国内市场,国内乳企正面临来自乳业全球化进程中带来的巨大挑战。
众所周知,当今国内乳制品市场,伊利、蒙牛常温奶几乎霸占全国液态奶主要市场,光明、三元等坚守低温鲜奶市场。而区域型乳品企业想实现快速扩张,靠单打独斗成功的可能性已经很小,投资建厂、收购兼并、跨界合作已经成为快速扩张的最为频繁的途径。
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