南极电商：深耕“南极人”品牌，阿米巴经营提升运营效率，打造全新电商

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-10-13 10:58:44】【打印】【关闭】

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结合“一站美”电商运营增值服务，实现南极品类延伸。2012年南极电商建立NGTT电商服务平台，致力于建立电商生态综合服务体系，2013年公司进一步深化供应链服务体系，建立一站通柔性供应链园区服务体系。营业模式上来看，南极电商利用南极人品牌知名度、前期电商运营经验积累以及与阿里等电商平台强大的合作关系（倚天会成员之一），以标准品（高性价比）为切入口扩张品类，聚集供应商、经销商，结合“一站美”等电商代运营增值服务建立经销商、供应商的黏性，成功实现南极人品类延伸。

南极电商依托于阿里以及京东，建立电商服务生态圈

2012年开始，南极电商建立NGTT服务平台，致力于建立电商生态综合服务体系

践行阿米巴模式提升公司治理，事业部制增强内部激励以及协同效应。南极电商推行阿米巴经营模式、实践单位效益最大化，采取经营单位最小化模式，增进产品研究院、业务增值部、财务中心等部门融合，提升业务部门整体的经营意识以及进取意识。南极电商发展至今，品牌品类已初具规模，理顺管理模式、提升效率是南极电商可持续发展所要解决的问题。公司实践阿米巴经营模式，符合南极电商整体业务发展方向，有利于提升“品牌/品类+渠道+内容+工具型服务”生态圈矩阵建设，同时阿米巴事业部制的管理模式将大幅提升各大业务部门的运营效率，为南极电商整体业务协同以及战略推进做基石。

南极电商理顺公司治理，推进阿米巴管理模式

高爆发性增长持续，高盈利能力验证公司商业模式的优越性。从品类拓展、经销商数量以及收入增长情况来看，2012年度至2014年度，南极电商品类年增长率分别为116.67%、171.79%，2015年1-9月份相比2014年度增长率为20.75%，进入了更广泛的消费品领域，品类范围快速扩张：。

2012年度至2014年度，南极电商的直接授权合作供应商数量的复合增长率为113.47%；南极电商的直接授权合作经销商数量的复合增长率为94.28%。南极电商授权供应商及经销商队伍的日趋壮大是传统制造业和线上零售行业竞争日益加剧的结果，显示出南极电商在品牌运营和服务管理方面的丰富经验，及其电商服务平台的凝聚力。最近四年（2012年至2015年）的1-9月销售额分别为1.05亿元、3.69亿元、6.46亿元和14.68亿元，复合增长率为140.90%。

2016年H1南极电商二级品类相较于2015年同比增加45%