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“美漫”与迪士尼的成功模式

来源:中为咨询www.zwzyzx.com 【日期:2016-11-11 14:45:47】【打印】【关闭】
“美漫”特点:流水线化创作动漫,动漫情节以角色为核心展开,故事情节为一个个独立的故事单元,较为丰富。

美国现代意义上的漫画产业可以追溯到20世纪30年代,二战前后达到了漫画发不衰的超级英雄。动画方面,迪士尼开创了美国动画的神话。研究报告迪士尼公司成立于1923年有华特迪士尼创立,1937年推出《白雪公主》,此后长达70年的时间都是美国动画霸主。直到1997年“梦工厂”《埃及王子》的成功,才打破迪士尼公司独霸好莱坞动画业的局面。历经百年米老鼠、唐老鸭等角色已经成为动画的代名词。而超人蝙蝠侠则成为了全球经久不衰、脍炙人口的英雄形象。

“美漫”经典人物

 
美国漫画一般是流水线化经营,故事以角色为核心展开,版权被公司收购后由专门团队负责编制,编剧负责故事,画师负责表现故事,相互合作生产出漫画作品。调查报告受制作模式的影响,美漫情节丰富多样,以一个个相对独立的故事单元为主,比如近几年成功翻拍成电影的蝙蝠侠前传系列《侠影之谜》、《黑暗骑士》、《黑暗骑士的崛起》都是发生在同一个角色的不同故事,而每一个故事都非常完整的故事单元。这一点更像日本动漫中的剧场版。

迪士尼模式:内容+渠道+衍生品。全球闻名遐迩的迪士尼,全称为TheWaltDisneyCompany,取名成立于1923年。公司自成立以来,创作出一大批经典的动漫形象,收购了电视网及电影频道以及动漫电影工作室,在国内外开发了主题公园,深入发掘衍生品市场,最终成长为全球娱乐巨头。迪士尼公司的发展,大致可以分为四个发展阶段:内容驱动阶段(1923-1955年)、衍生品驱动阶段(1955-1993年)、渠道驱动阶段(1993-2005年)以及新媒体驱动阶段(2005年-至今)。其中,内容驱动与衍生品驱动阶段,迪士尼集团主要通过内生增长来实现,而渠道驱动与新媒体驱动阶段则更侧重于通过外延并购的方式来支撑跨越式成长。

迪士尼发展之路

 
迪士尼的发展路径:整合全产业链,向上收购IP。迪士尼是全球第一大内容巨头,具有近2000亿美金的市值。迪士尼的产业路径是,首先在有限IP基础上,发展全产业链运营,然后进行IP收购,迪士尼早期仅有米老鼠、白雪公主等少数针对儿童与女性的低幼IP。但通过资本手段,打造全产业链运营,完善乐园、媒体渠道、消费品等多种变现手段。2000年前:迪士尼的IP形象以儿童和女性两类经典形象为主,同样是低幼向。2000年后:迪士尼在06年、09年、12年分别收购皮克斯(Pixar)、漫威(Marvel)、卢卡斯影业(LucasFilm),极大地扩充了IP仓库,迪士尼由此构建了全年龄IP矩阵,尤其漫威为迪士尼提供了大世界观,助其发力动漫改编的真人电影。

迪士尼的业务可分为5大块,电影娱乐、媒体网络、主题公园、互动娱乐和衍生品销售。电影娱乐业务主要通过发行影视、制作家庭DVD获利,影视可分为票房和电视授权播放收入;电影娱乐业务旗下还有迪士尼音乐集团和迪士尼舞台剧集团,分别通过发行唱片和舞台剧门票收入获利。其中动漫影视、主题公园、消费品销售、互动娱乐可以归为IP驱动的业务。媒体网络这可以归为非IP驱动的业务。按照2014年财报,迪士尼IP驱动业务收入占比57%,利润占比44%。以此计算,迪士尼内容板块业务市值约4000-5000亿人民币。

迪士尼业务版图,产业链布局完整

 
内容创意方面:人才实力突出+制作技术顶尖+内容精益求精=优秀影片。迪士尼拥有大量的全球卖座电影,在全球历史票房收入排名前100的电影中由迪士尼出品的作品数量更是排名前列。动画片方面,迪士尼公司是当之无愧的行业龙头,其技术制作实力突出,出产的较多影片都家喻户晓,影响力巨大。

在传播渠道上,用自己的媒体渠道推广内容。迪士尼拥有电视网络,其旗下的拥有ABCNetwork(其中包括有专门针对儿童的DisneyChannel和DisneyXD)、RadioDisney以及迪士尼在线网站。ABCNetwork拥有231个电视台,覆盖全美99%的电视家庭以及97%的电台市场,在全球拥有50多个合作伙伴,覆盖240个地区。迪士尼在线每月拥有大量的访问者,是全美排名第一的儿童娱乐及家庭社区网站。

衍生品市场上,主要包括IP授权和主题公园。迪士尼拥有多个世界上最赚钱的动漫形象,并被授权于多个行业的不同产品中,具体包括文具、服装、体育用品、钟表、玩具、公仔、首饰、箱包、工艺品、家居用品等。在主题公园方面,迪士尼公司采用不同的开发方式在本土、欧洲及亚洲成立新乐园,投资经营方式灵活。迪士尼在美国加州、佛罗里达州直营迪士尼乐园,在巴黎、香港合资迪士尼乐园、在东京授权迪士尼乐园。
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