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拥抱变化:“到2020年,我们是一家软件公司”

来源:中为咨询www.zwzyzx.com 【日期:2016-07-25 17:33:27】【打印】【关闭】
进入2015年,无线市场过度饱使AT&T营收增长缓慢,2015年第四季营收增幅不及预期,其公布的第四季付费客户人均营收下降2%。当季总营收增长至421.2亿美元低于分析师的平均预估427.5亿美元。此外,公司每股盈利0.65美元,总净利为40.1亿美元和去年同期每股亏损约0.77美元,总亏损约40亿美元。

AT&T历年营收与利润(2008~2014)

 
AT&T营收与其他财富500强运营商的比较

 
事实上,AT&T早在2014年底就宣布了Domain2.0战略转型计划,目标是2020年彻底完成网络从硬件向软件转型,整个网络75%由软件组成。
 
从2010年起,移动数据业务增长迅猛让AT&T看到传统的依赖于硬件的网络无法适应移动流量的规模增长,造成成本的居高不下。AT&T认为,软件结构的网络比硬件结构网络更敏捷,更可靠,更容易部署,更省钱,而完成由硬件向软件转化需要两项关键技术;SDN(软件定义网络)和NFV(网络功能虚拟化)。
 
SDN是软件定义网络,类似于“控制器”负责调节网络对应用户,使用网络以及网络各部分功能划分。NFV是网络虚拟化,即提取传统硬件功能并复制到软件中。2015年,AT&T启动实施Domain2.0计划,并计划2016年打好网络软件化和云化的根基,进入加速推动软件化的快速通道。
 
同时,AT&T实行拥抱变化,开放平台转型战略,将AT&T传统的专有架构向共享和开放的新架构转移,即打破专有业务,专有平台和转有基础设施及网络,使用API完成各层次简单,标准化的接口互通,从而实现高效率,低成本和高可扩展性的共享。
 
为了达到转型目标,AT&T制定了三步走的计划。第一步,IT平台化改造,把现有的IT系统能力进行API封装,统一APTOffering的接口格式,充分考虑到目标客户需求场景,成本收益等经济性问题,将API划分为“普适性”API,“受保护”API和“私有”API。第二步,把平台迁移到云端,实现APIOffering云化。第三步,完成以API为基础的新型业务经营模式,根据不同客户的需求,具体定价,形成平台收入规模。

AT&T新老业务架构对比

 
AT&T计划最终将API开放平台打造成为服务生态系统,通过多层级组合,在平台服务基础上,既自主开放符合客户定制化需求的业务,也通过合作伙伴来拓展第三方长尾应用市场,使AT&T的网络资源得到商业变现。

AT&T开放API服务生态系统架构

 
一直以来,IT(InformationTechnology)行业是开放、通用、标准化的,而电信业(CarrierTechnology)是封闭、专有、协议私有化的,IT和CT行业之间有明显的界限。直到软件定义网络SDN和网络虚拟化NFV的出现,从技术上彻底打破了IT和CT之间的边界,使得CT与IT的融合成为可能。未来,随着CT行业IT化,传统电信网络架构将走向真正的开放共享,原先封闭的电信网络市场也将被IT产品方案所重建。可以说,AT&T基于SDN/NFV所打造的API开放整合平台,将是一次重要的前沿实践,也将引领电信运营商的发展潮流。
本文地址:http://www.zwzyzx.com/show-336-218230-1.html
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