莱茵体育:战略再聚焦,重点构建“2大核心体系”
相关报告
- 2014-2018年中国体育用品行业市场深度调查研究及投资前景咨询研究报告(2014-01-16)
- 2014-2018年中国体育用品批发行业市场深度分析及投资决策研究报告(2014-05-01)
- 2014-2018年中国举重用品行业调查报告(2014-05-03)
- 2014版体育用品行业企业建设项目可行性研究报告(2013-12-11)
- 2016-2022年中国体育器材行业市场深度调查研究及投资咨询报告(2016-04-15)
- 2013-2014年全国体育器材经销贸易企业信息调查暨行业研究报告(2014-05-14)
- 2014-2018年中国体育用品行业市场发展研究及投资咨询研究报告(2014-01-04)
- 2014-2018年中国体育用品批发区域市场调查研究及投资前景分析报告(2014-05-01)
- 2014-2018年体育用品项目商业计划书(2013-12-12)
- 2014-2018年中国体育用品行业市场全面深度调查研究及投资研究报告(2013-12-28)
重点构建“2大核心体系”。公司在“416战略”六大平台布局的情况下,确定了莱茵体育长期发展的“2大核心体系”,即打造以场馆为核心的“社会公共体育服务体系”及以赛事为核心的“优质IP赛事运营体系”。通过全力打造“赛事+场馆”两大核心平台,并联合境内外专业体育机构实施运营、推广,实现“体育赛事、体育传媒、体育金融、体育网络、体育地产、体育教育”六大业务平台融合发展的目标,最终建设成为一个具备上游IP资源、中游运营服务体系、下游多渠道变现通道的生态圈层,实现体育产业的长期可持续健康发展。
打造莱茵体育的场馆平台。公司将重点布局全民健身中心、城市体育生活广场、城市体育生活馆、城市单一专业性场馆、城市健身俱乐部、城市社区体育便利店六大层级的场馆体系,力争通过五年时间在全国经济发达经济区域及重点城市兴建不同层级、具有巨大商业开发价值的体育综合体和健身场所,形成莱茵体育的场馆平台。
构建优质IP赛事运营体系。公司将充分运用上市公司资本市场及自有资金、地产库存等资源,通过收购、自建与合作等多种方式,积极获取体育产业链上游具有核心价值的超级IP以及围绕全民健身展开的优质IP,以IP为核心开展体育产业全产业链布局及全球化拓展,通过与国内外优秀的体育赛事运营商、体育媒介平台、体育营销公司等开展深度合作并形成IP运营体系,提升公司体育产业资源整合能力和营销传播能力,进行体育IP产业化规划、专业化培育和市场化运作,打通IP内容开发与创新、专业赛事及场馆运营、品牌推广、媒体传播和商业变现等各个环节的全产业链条,形成共生共赢的莱茵体育IP平台,实现IP商业价值最大化。外延发展预期强烈。通过前期公司一系列的体育产业布局和战略的确定,我们认为公司转型体育的决心毋庸臵疑,未来除了在依靠公司场馆平台之外,还将大力充实体育类资产,公司目前处于停牌期,未来预计外延式的发展模式将延续。
本文地址:http://www.zwzyzx.com/show-343-247640-1.html
相关资讯
- 内销及出口领域检测市场规模(2014-07-02)
- 2012-2013年安徽地区各行业就业人数总规模(2014-01-21)
- 2013年度新疆地区优抚安置情况分析(2014-04-06)
- 中国检验检测行业发展概况(2016-04-27)
- 中国广告行业市场概况及规模(2016-04-10)
- 对机动车检测系统供应商的技术实力和服务能力要求不断提升(2014-06-01)
- 企业财务管理的内涵(2016-09-12)
- 2012-2013年天津地区各行业就业人数总规模分析(2014-01-21)
合作媒体
最新报告
定制出版
热门报告
免责声明
中为咨询所引述的资料是用于行业市场研究以及讨论和交流,并注明出处,部分内容是由相关机构提供。若有异议请及时联系本公司,我们将立即依据相关法律对文章进行删除或作相应处理。查看详细》》