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山西企业撞开体育产业大门 市场化渐成趋势

来源:体总网 【日期:2013-12-04 10:00:58】【打印】【关闭】

  11月17日,山西汾酒集团正式与北控集团完成“交割”。而之前,2008年“涉足”乒乓球的山西大土河集团、2011年挺进女篮的山西兴瑞集团以及有消息称太原正欲再引进一支足球队,至此,山西企业进军体育产业队伍日益壮大,借助体育产业的“热闹”,让原本名不见经传的山西企业名声大噪,品牌形象也得以提升。山西体育职业学院党委书记赵晓春认为,职业体育是发展趋势,随着山西企业实力的不断增强,今后山西企业进军体育产业的步伐会加快。而借助日益职业化的体育产业,山西企业的品牌形象也会得到提升。

    1 山西不缺“土豪”范

  与国内其他省相比,尽管山西企业进入体育产业相对较晚,但进军的手法却总是让外界惊呼。

  1133万元,2010年,在乒乓球史上堪称“天价”的转会费,让运动员、教练员以及到现场采访的媒体都连呼“太不可思议了”。

  创造这一奇迹的是在山西稍有名气、但在全国并不算知名的山西大土河集团。尽管有球迷评价“一支乒乓球队称大土河是不是太俗了”,但这丝毫不能掩饰山西企业的“土豪”范。

  王兴江时代的山西中宇篮球队,从2006年组队开始就不缺“土豪”范。当年王兴江花800万元,把球队带到了山西,几年下来投入已超3亿元。

  在王兴江手上更显“土豪”范的是引进NBA“臭名昭著”的马布里,开启了马布里在中国的神奇篮球生涯。

  “如果不是篮协的一个文件,科比就来山西了。”这是王兴江告别山西男篮后常说的一句话。当时,王兴江为科比开出的月薪是200万美元。

  汾酒集团一开始赞助山西篮球队600万元,后来增加至1000万元。这对于一个年销售几十亿元的企业来说不算多。

  有消息说,王兴江在扛不动山西男篮这杆大旗后,内心并不想将山西男篮转让给外省企业。但汾酒集团一开始开出的价格只有6000万元,而且,想继续玩篮球的王兴江也没有得到继续带领球队征战CBA的承诺。

  如此一来,才有了王兴江将山西男篮转卖北控集团的一幕,而且售价高达1.5亿元。

  此后,围绕山西男篮的去与留,王兴江、山西省体育局和北控集团三方开始了长达7个月的“角力”。

  最终,在相关部门的协调和努力下,山西汾酒集团最终以高达1.8亿元的价格将山西中宇收入囊中。

  据说,山西一“土豪”球迷在得知山西汾酒成功收购山西男篮后,再次上演“土豪”范,一口气买了两箱汾酒,算是对山西男篮的支持。

  像这样的“土豪”球迷其实还有很多,因此,在山西这样一个体育并不发达的省份,创造了全国最好球市的奇迹,仅门票收入就达到600多万元。

    2 体育市场化渐成趋势

  赵晓春在山西体育业界算是个能 “折腾”的人了。他总会建立一个在国内看似“冷门”的项目,以此来为山西体育趟一条路子。比如他组建了山西第一支橄榄球队。因为参与者少,很快这支球队就在全国打上了比赛。同时,赵晓春还联合煤老板组建了山西第一个马术俱乐部,并成功举办了第一次全国性的速度赛马。

  赵晓春说,在西方国家体育早已职业化并成为一项投入产出巨大的产业,而在国内好多体育项目还没有市场化、职业化。但这一情形已在慢慢改变,并将逐步回归主流。

  “支撑这一趋势的是目前的经济发展。”赵晓春说,过去有投资能力的,往往只有国有企业,民营企业投资规模不够。因此某种程度上说体育只能是奢侈品。

  过去10元钱看场球赛怎么可能是奢侈品呢?赵晓春解释说,主要是人们收入少,很多比赛大都由政府来掏腰包。比如说体育场馆建设与维护、球员工资等等。因为没有市场化,因此带有垄断性。但现在不同了,体育已慢慢由“奢侈品”变成“公共品”了。而非公经济的能力也进一步增强,这就为投资体育产业奠定了基础。

  赵晓春说,人均GDP达到1000美元以上1万美元以下为发展中国家,而只有人均GDP超过1万美元体育产业才有大发展。但我国经济发展不平衡,一些省实际上已达到中等发达国家水平,这就为体育产业发展提供了条件。像恒大足球队,几年下来投入高达20多亿元,这在一些发达国家也是比较少见的。

  在山西这样经济并不发达的省份,由于经济发展的不平衡,也涌现出一些有投资能力的企业。如果加上体育主管部门的推动,赵晓春认为,山西完全有能力搞好一支球队。

  赵晓春透露说,太原市体育部门希望山西能拥有一支足球队,目前也在积极寻找企业来接手。他了解的情况是目前中甲有两支球队要转手。现在正是最好的时机,如果错过这个机会又将再等一年。

  不过赵晓春还是有点担心,现在一些企业不懂足球,企业负责人也不爱好足球,这将成为最大的障碍。

    3 投资体育产业提升品牌效应

  在汾酒集团赞助山西男篮之后,山西中宇实际上已被称为山西汾酒队,只不过在当时是两个简称共存而已。

  而随着山西男篮不断在全国各个赛场征战,山西汾酒品牌效应已逐步显现出来,这也是汾酒集团后来将赞助费提高到1000万元的一个原因。

  汾酒集团副总经理李卫平在11月举行的新闻发布会上称:汾酒集团是全国知名白酒企业,是山西省企业品牌中的一张亮丽名片。此次收购山西中宇股权,一方面想通过体育职业联赛传播汾酒品牌,做大做优山西的品牌企业;另一方面,也想通过自身的努力,把山西人民喜爱的职业联赛队伍永久留在山西,满足山西人民精神生活的需求。

  品牌策划人晁连生曾为汾酒集团搞过策划,他说,当初为汾酒进行品牌策划时,发现汾酒在公益方面宣传得比较少,更多的是注重广告宣传。

  晁连生所说的现象后来发生了很大的变化,汾酒集团2010年不仅成立了公益基金会,还开始赞助体育事业。晁连生说,这对企业品牌提升有很大的好处。

  赵晓春说,与国外经营体育产业不同的是,国内很多企业涉足体育并不是想通过企业本身赚钱。据他了解,目前国内的篮球俱乐部几乎都在亏损,能够持平已实属不易。更多的企业都有像恒大一样的想法,与其将广告投放到不能取得更大效应的媒体上,还不如投入到社会关注度更高的体育产业上。

  赵晓春说,与做公益事业一样,投资体育产业也便于企业建立良好的声誉、树立公众形象、改善与政府部门之间的关系。

    4 体育职业化发展前路漫漫

  晁连生不否认企业投身体育产业是提升品牌的一个捷径,但他也毫不掩饰说这并不是唯一的模式。他说,以前曾给汾酒有个定位,因为是杏花仙子,所以定位为美少女,而茅台则是贵妇人。有了这样的定位后,提升品牌就应该考虑什么样的模式能够与这样的形象相匹配。

  还有就是品牌提升的方式也是多种多样的,不能说做硬广告就不好,做公益就完全符合企业。汾酒是山西的名片,投篮球必须做好,否则可能会影响到企业的品牌传播。

  赵晓春则从体制上分析了利弊。他说,许多俱乐部还没有像西方俱乐部一样有一个成熟的心态,没有将俱乐部打造成一个自身能够盈利的单独品牌,而是总要依附于企业的品牌来存在。

  他以曼联足球队为例,曼联队本身就是一个品牌,其盈利手段也是多种多样。比如其直接产品———足球本身,还有附加值球衣、球员等无形资产,都会给球队带来收入。

  赵晓春说,目前国内体制制约着体育职业化的发展。一个俱乐部本身就是单独的企业,但许多事情却需要一个不是投资方的部门去管理、去批准。再就是球迷,赵晓春说,球迷的心态实际上也不成熟。所有这一切,都只有回归市场本身之后才能解决。

    记者手记:回归市场

    在众多部门和利益的博弈之下,王兴江失败了。从另一个角度上来说,汾酒集团付出了超过预期两倍还多的代价留住了山西男篮。至少,山西汾酒也不是胜利者,胜利的是山西球迷。

  山西男篮连续四场失利也在一定程度上说明,动荡一年的争论让球员的心情迟迟难以平复。不过随着汾酒集团对局势的逐步把控,山西男篮11月20日晚终于迎来一场胜利。

  而在刚刚收购成功的新闻发布会上,李卫平毫不掩饰野心:“力争用三到五年时间打入联赛前三名,甚至夺取冠军。”

  如果想要实现球迷的梦想,正如赵晓春所说,一切都要回归市场,让市场决定球队的品牌提升,让市场决定球迷热情与否,让市场决定一家俱乐部,未来不要成为企业的负担。

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