未来中国电影业应该放下包袱，放开管理的限制。电影在中国的概念已经越来越蜕变成现在的形式：它是一个娱乐产品、文化产品，而且拥有非凡的想象力。

　　王中磊，华谊兄弟创始人之一，华谊兄弟总裁。目前华谊兄弟是国内市值最大的影视类上市公司，其业务涵盖电影制作、发行、艺人经纪、院线、游戏等诸多门类。

　　2012年下半年开始到2013年，国内电影市场出现可喜的变化，国产电影单片票房普遍上涨；影视公司股票也备受投资者青睐。王中磊认为，未来中国电影业要取得更大的发展必须放下包袱，放开管理的限制。同时，随着终端市场的增长，电影业还有很大的提升空间。

　　票房上涨主因是银幕增长

　　新京报：电影票房的上涨，除了电影制作本身外，有没有其他更重要的原因？

　　王中磊：我觉得起到最大的作用还是整个放映市场的加大，电影院屏幕数的增长。因为这些增长再加上内容的进步，也让观众看电影消费的习惯在养成。所以我觉得电影票房的大幅增长，目前还是在渠道建设上给市场带来的冲力。整个电影拍摄的进步没有增长这么快，票房增长的原因很多，也不全是创作者的原因，也有整个市场环境。

　　我觉得未来随着终端市场的增长，电影不管是内容制作还是营销水平上，还有很大的提升空间。

　　新京报：有数据说，电影已向三四线城市发展，比如春节档的电影，在三四线城市的票房占比会很大，这是不是一个趋势？

　　王中磊：一线城市电影院的建设其实已到了比较成熟的阶段，观众的观影习惯比较稳定，未来中国电影的放映发展肯定往下走。一线城市经过这些年的管理和行业水平的提升，整个市场规范，包括偷漏瞒报和不正当的运营都比较少。现在三四线城市市场潜力虽然很大，但是会碰到还不太规范的情况，但三四线城市又是发展的方向，因此需要从一开始的时候就获得相关行业部门和管理部门的关注。

　　有些好电影并不适合电影院

　　新京报：像华谊兄弟这样的大公司只有几家，同时院线的档期也是有限资源，公司决定上哪一部片子不上哪一部，票房也受到有没有足够多营销的影响，这是否说明未来电影更多受到资本、资金的影响？

　　王中磊：电影最重要的还是内容本身。像华谊这样大的电影发行公司，强处并不是拥有资本，也不是拥有多好的人际关系。其实我本人不是属于喜欢人际关系公关的，但我觉得这并没有影响到企业发展和电影的营销。

　　大公司有竞争力，是因为对市场了解和操作的准确度，资本只是一部分。民营的公司其实都是因为做出成绩，才获得资本的青睐，而不是说先有资本，然后做了一个公司。

　　新京报：好的内容怎么界定？叫座与叫好之间怎么区分？

　　王中磊：首先我得说，在我这十几年里的感受，中国专业的创作人员确实人太少了，资源非常的匮乏。我讲的不光是导演，包括幕后很多的部分其实是有问题的。

　　不管是独立制片人还是一个公司，还是职业经理人，拍电影的时候没有人说我想拍一个很烂的电影，他都是充满了热情，充满着很多动力，而且很多电影拍摄的时候非常辛苦。但市场反响没有达到预期的时候，大家通常容易不从自身找问题。很多是从市场找问题，比如有的抱怨被大公司欺诈，有的说宣传不够，或者很多其他的东西。我觉得创作的部分是属于创作本身，应该被尊重。同时被尊重的这些创作人反过来要尊重市场，尊重老百姓。

　　中国电影海外输出难度大

　　新京报：你浸淫电影行业十多年，从2013年的情况看，你觉得现在电影行业在政策方面还有哪些不尽合理的地方？未来会不会有改变？

　　王中磊：我觉得更多是放下包袱，放开管理的限制。电影在中国的概念已经越来越蜕变成现在的形式：它是一个娱乐产品、文化产品，而且拥有非凡的想象力，可以从脑海中的想象跟文字变成一个画面和声音的结合体。

　　娱乐属性被提升的时候，应该有很大的宽容度让创意者发挥他的想象力，现在还是会受很多的限制。这在以前市场相对封闭的时候没关系，因为没有现在这样的竞争。现在等于大家（海内外）都是站在同一个比较线上做内容，你会感觉比较吃力。

　　新京报：华谊电影的海外营收很小，比如在报表里海外贡献度很小，你觉得中国电影到什么程度后能像美国电影一样向外输出？

　　王中磊：我个人认为非常难。首先有两个难关，第一是语言，第二是思维方式。每个国家的电影都有极大的自己文化特色和思维特色，因为美国文化一直在建立国际性的东西，所以除了很美国本土的文化电影不能在世界上有很好的价值之外，其他的电影其实都是国际市场的需求。

　　我觉得中文电影在这一方面很困难，但我一直觉得对于我来说，我不会想一定要把中国的电影变成全世界销售的电影，既然我们有这么大一个市场，为什么不先把自己的市场做好？