国内进入电子行业的主要障碍

来源：中为咨询网www.zwzyzx.com 【日期：2015-05-23 10:56:44】【打印】【关闭】

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1、技术壁垒

电子行业融合了计算机、通信、光电子、软件等多个学科，具有产业链长、多领域交叉的特点，行业内企业需要较强的技术研发实力与长期的软硬件技术经验积累才能在本行业中脱颖而出并保持稳健快速的发展。同时，随着国民经济的快速发展和居民消费水平的逐步提高，电视、交互智能平板、移动智能终端等产品已经进入人们工作、学习、生活的各个方面，而且随着消费者需求偏好日益多样化与丰富化，对上述产品的便捷性、交互性、多功能等的要求也越来越高，传统产品已经无法满足市场需求，企业必须通过持续的技术研发主动推动产品升级换代来满足人们层出不穷的应用需求。因此，进入本行业具有较高的技术壁垒。

2、人才壁垒

电子行业属于典型的技术密集型行业，产品的研发设计及应用需要一批多学科、复合型的研发设计专业人才。而且，随着行业的快速发展、产品更新换代速度的不断加快，整个行业对高技术专业人才的需求越来越大、要求也越来越高。但是，现阶段具有丰富行业经验特别是具有高端产品开发和实践经验的复合型人才比较匮乏，企业主要通过自身培养建立研发团队，而成熟人才队伍的培养需花费大量的人力物力，也需较长的时间周期，这就对拟进入本行业的企业形成了人才壁垒。

3、品牌和客户壁垒

品牌是企业研发实力、产品质量、市场网络、售后服务等多方面因素的综合体现。对于下游客户而言，产品的品牌形象是影响其选择的重要因素，不同品牌产品的研发实力、产品质量、供货能力和售后服务存在不同程度的差异，如果选择不恰当的供应商，会直接影响其生产成本、产品质量和品牌。因此，下游客户对供应商的品牌粘性较高，一般会经过较长的考察及稳定供货之后才最终选定，如非价格或质量变化较大，不会轻易更换供应商。而品牌的建设和客户资源的积累需要企业经过长时间的人力、财力与物力投入，对于新进行业的企业而言，在短期内难以与原有企业在品牌和客户资源方面竞争。

4、规模壁垒

根据中为咨询行业分析报告资料，原材料成本是本行业企业生产成本的主要构成，大规模生产企业在与上游供应商的合作中通常拥有相对较强的议价能力，能够降低原材料采购成本，提高成本优势。此外，大规模生产企业经营活动较为稳定，可以保证产品研发的持续创新，对供应链的管理控制也更为有效，其高效的设计研发、生产调度、生产规模化和精细化品质管理能力可以更好的满足下游客户需求，在长期经营中形成的规模化低成本采购与快速高效的供货能力对新进入企业构成规模壁垒。

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