美国移动游戏研发模式研究

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-09-06 16:19:59】【打印】【关闭】

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从团队规模和研发流程来看，美国的移动游戏研发模式可分为两种：独立游戏研发和大中型公司内部的工作室制研发。

1、独立游戏研发

过半游戏开发者自我定位为独立开发者：

独立游戏开发始于上世纪九十年代，且产品覆盖主机、PC和移动终端等多个平台。2013年，游戏开发者大会（GDC）针对北美2500名游戏开发者的调研显示：53%的开发者认为自己是“独立开发者”，独立开发者中，51%成立时间不足两年。独立开发者和中小厂商的增多，主要是由于移动游戏行业的研发门槛和研发成本比主机、PC游戏低很多，而且应用商店的分发模式使开发者可以进行自主发行。

美国的整体产业环境有助于独立开发者进行移动游戏研发：

首先，移动游戏研发成本低，使用Unity等成熟的游戏引擎，小团队有能力在短时间内独立研发出产品；其次，美国较为透明的游戏分发渠道使得独立开发者可以自主发行，不依赖大型发行商也可以获得成功。再次，美国有较多的独立游戏发布和测试平台，还有Kickstarter等游戏众筹平台，为独立开发商提供产品测试和融资方面的支持。此外，独立开发商也可以有不错的退出机制，比如沙盒游戏《我的世界》的开发商Mojang，在2014年9月被微软以25亿美元的价格收购。

独立游戏研发灵活度高，但在美国市场跻身收入榜前列的难度较大：

独立游戏研发流程一般比较灵活，且产品定位主要根据主创人员的个人兴趣，而非依据大量的市场调研数据，也不必经过公司高层的批准才可实施。这种研发模式的优势在于成本低，周期短，在游戏题材和类型上敢于创新。但劣势也十分明显，即资金有限导致开发的精细程度以及后续的推广预算无法与大型开发商相提并论，且游戏开发的可复制性、可持续性，以及产品的盈利能力都不如大型公司。《神庙逃亡》的开发者ImangiStudios是美国比较成功的独立手游开发商，最初由3人创立，目前也仅有11人。但目前美国最赚钱的移动游戏开发商中基本看不到独立开发者的身影。

2、大中型厂商内部工作室制

流程化的工作室制有利于提高效率，控制风险：

大中型游戏厂商的内部研发一般采用流程化的工作室制，工作室内部也有多个研发小团队，流程化的开发模式可以提高开发效率，控制开发风险。King的招股书介绍了其产品开发流程：开发团队一般是3人组，一款游戏的开发周期是20周。以Saga系列为例，其标准流程是将游戏的关卡、社交功能、传播机制、虚拟物品等都嵌入一个共用的开发技术平台。一旦某个工作室开发出新功能，其余工作室都可方便地采用。此外，玩家数据库、数据分析以及市场推广均为所有团队分享。在游戏正式提交到移动和社交平台之前，King会首先通过官网进行VIP用户测试，并根据用户反馈继续修改，以提高产品成功率。

部分传统游戏厂商通过收购获取手游研发能力：

传统的主机和PC游戏厂商在进入移动游戏领域时，会通过收购的方式快速建立手游研发能力。EA是通过收购开展移动游戏业务的典型公司。2005年EA收购手游开发商Jamdat，成立了移动游戏部门。2010年收购手游发行商Chilingo，2011年收购澳大利亚游戏工作室Firemint、社交游戏开发商Playfish、以及《植物大战僵尸》开发商宝开。

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