兰亭集势:拥有上游供应链采购优势,采用供应商管理库存,高效管理库存
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兰亭集势采购部门直接向自己的供应端(国内中、小型制造商)采购商品,其中包括服装和电子产品,以及小批量定制化产品。价值链的实现主体主要由两部分构成:一部分是内部职能部门;另一部分是国内中、小型制造商。因此,价值链与国内中、小制造商的工作效率密不可分。兰亭集势采用VMI(供应商管理库存)方式进行库存产品管理策略,库存商品所有权在产生客户订单之前,一直属于供应商所有。一方面,供应商可以对畅销品提供提前备货;另一方面,对于在库存商品滞销90天以上的商品必须由供应商收回,转嫁库存风险。
相较于平台型跨境电商平台而言,自营型平台在前端体验方面拥有绝对优势
兰亭集势跨境价值链
环节的供应链缩短为2个环节
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B2C电商类型优点缺点(1)全程把控商品来源、供应和物流,实现了商品的垂直化供应,为商品的质量提供了保证(1)毛利率低,盈利难以保障,整体上属于微利模式(2)退换货统一流程,服务有保障(2)品类覆盖过程较慢,取得授权耗费时间(3)市场占领较慢,产品品类更新换代慢,建设成本较大(1)盈利模式多样性,可以收取年费、广告费、佣金、店铺装修、产品推广等等(1)第三斱平台商户的产品质量难以把控。保证金等措斲无法从根本上杜绝假货。(2) 快速扩充商品品类,不需要网站取得品牌授权(2) 退换货服务参差不齐,容易造成买卖纠纷,影响客户体验(3) 轻资产运营,占领市场速度较快(3) 同质化竞争严重,行业壁垒较轻自营型平台型
来源:公司公告网上资料整理中泰证券研究所
兰亭集势跨境价值链
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