进入触摸屏行业的主要障碍

来源：中为咨询网www.zwzyzx.com 【日期：2014-06-15 18:54:10】【打印】【关闭】

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智能终端产品的触摸屏技术含量高、加工工艺复杂，其行业具有技术和资金密集型特征。尽管目前市场已进入完全竞争阶段，但真正进入主流供应链的行业壁垒仍然较高。

1、技术壁垒

触控行业作为技术密集型产业，对专业技术的要求较高。触控产品的生产工艺复杂，涉及材料学、精密光学、精密机械、电子技术等多个领域，进入本行业不仅需要一批具有光电子、光学、光机电一体化等方面专业知识和丰富实践经验的高技术人才，以及拥有丰富管理经验的技术管理团队，还需要大量的研究开发人员进行不断的技术更新和工艺技术人员对产品质量进行持续改进。目前，只有行业内的主流厂商具有较强的自主创新能力，可以根据不断变化的市场需求，快速开发出高品质的新产品，并率先占领市场，这对后进入的企业构成较高的技术壁垒。

以薄膜式电容屏为例，其结构和涉及的技术领域如下：

触摸屏的生产涵盖玻璃、ITO 膜以及微电路的制造技术，还有最前沿的印刷电子技术。同时，下游终端对触控产品的要求从初期的概念化产品逐渐进入触摸精度和用户体验性的阶段，导致对产品性能及质量水平要求不断提升，触控产品相关技术需要进行持续的研发和改进，只有行业内具有较强自主创新能力的厂商可以根据不断变化的市场需求，快速开发出高品质的新产品，并率先占领市场，未形成核心研发能力的企业将难以立足。

2、产业链壁垒

由于触摸屏行业具有高度定制化、工艺流程复杂等特点，同时其下游消费电子领域对快速供应能力和成本均有较高要求，使得触摸屏企业需要具备完整且成熟的产业链条。首先，完整且成熟的产业链条能够保证快速实现高度定制化和高性能的触摸屏生产；其次，完整且成熟的产业链条能够保证整体良品率的稳定，达到控制成本和提升产能的目的；再次，完整且成熟的产业链条能够具备较为灵活的柔性化生产能力，满足客户多批次、小批量的订单要求。

对于新进入者来说，较难在短期内具备完整且成熟的产业链条。第一、触摸屏行业的先进工艺设备一般都是触摸屏企业和设备供应商联合定制化生产，新进入者在没有任何经验的前提下很难完成；第二，前期大量先进的设备投入需要大量的资金支持；第三，由于触摸屏生产工序繁多、工艺流程复杂，每道工序的工艺水平必须达到较高的水平才能保证整体较高的良品率，而新进入者很难在短期内掌握定制化触摸屏各个流程的工艺技术，同时还要形成一套完整的生产工艺流程。对于新进入者来说，产业链壁垒是其面对的重要壁垒。

3、市场壁垒

本行业的触摸屏产品属于中间产品，该产品具有高度定制化特点，触摸屏厂商需要紧密结合客户的需求进行定制化开发，如果触摸屏选择不当，可能导致下游终端产品的质量问题。规模较大的终端厂商具有完善的供应链考核体系，对供应商进行严格和长期的认证，通过样品测试、小批量试用、现场考察等环节，综合评估供应商产品性能、质量可靠性、生产能力、按期交货能力等，确保供应商供货质量的稳定性和持续性能够符合认证要求，才能正式进入其供应链名单。为了降低供应商开发与维护成本。保证产品质量的持续性，下游终端制造商通常会与认证触摸屏供应商保持长期稳定合作关系，一旦进入其供应商体系，则合作关系较为稳定。

对于新进入者来说，一方面下游客户与供应商形成了较为紧密的战略合作关系，不会轻易更换供应商；另一方面，由于产品具有高度定制化特点，下游客户一旦更换供应商就需要与新供应商重新进行沟通，承担较高的沟通成本和风险这将是新进入者面临较大的市场壁垒。

4、资金壁垒

目前行业内已经形成几家领导级厂商，与下游企业形成了相对稳固的合作关系，中小企业参与竞争较为困难，新进入者必须建成高起点、大规模的专业化生产装置才有立足之地，固定资产投资规模要求较高。同时，下游企业特别是高端客户凭借其良好的市场形象和较强的市场控制能力，往往要求材料供应商提供较长时间的货款回笼期，导致生产经营周转需要占用大量的流动资金。另外，后续的技术更新和产品升级同样需要持续的较大规模的研发投入，从而投资本行业的厂商必须具备较强的筹资和投资能力，中小投资者进入存在一定的资金壁垒。

5、生产管理经验

生产高品质触摸屏的核心要素包括精良的生产装备、精细的现场管理和长期的技术经验积累。这些装备和技术在应用过程中不仅要精确控制相关技术参数，而且要求企业具备成熟的产品技术管理能力和精细的现场管理水平，同时需要在长期积累过程中形成的专业生产经验，才能保证产品良品率达到较高水平。产品良品率在很大程度上决定了产品单位成本的高低，是影响触摸屏生产企业盈利水平的重要指标。只有达到一定的产品良品率，企业才能实现盈利，然后在此基础上实现持续发展。（资料来源：中为咨询研究中心编辑部, 中为咨询网可专业提供行业调查报告，产业分析报告，市场分析报告，产业研究报告，汽车市场调查报告，触摸屏行业研究报告，显示器行业调查报告……）

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