我国化工及电子材料行业主要进入壁垒

来源：中为咨询网www.zwzyzx.com 【日期：2014-07-04 22:56:34】【打印】【关闭】

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1、专业壁垒

消费细分市场客户需求的差异性、多样性、连贯性，要求分销商必须对客户需求进行准确定位与诊断，对不同类别、品系、性能、应用范围的化工及电子材料资源进行整合，充分掌握材料的技术特点，并对客户的个性化需求进行高效响应。要实现上述目标，不仅要在细分市场具有多年的市场深度耕耘，还要具备强大的供应商资源整合能力，掌握各种化工、电子材料领域的专业知识与应用案例，这些专业性均需要长期的实践学习、合作伙伴关系维护与经验积累加以支撑。因此，如何在短期内建立上述专业能力成为进入该行业的障碍。

2、服务壁垒

消费细分市场的需求变化与激烈竞争，要求产品制造商在产品质量、交货速度、性价比、技术创新等方面建立更加突出的差异化竞争优势，产品制造商进而对相关材料应用服务的广度及深度要求大幅提高。应用服务需求日益趋向定制化、细致化、动态化与智能化，日益涉及品牌商与代工厂之间、多个流程环节之间、不同区域之间的计划统筹、品质控制、即时生产、库存管理等内容，复杂程度越来越高。只有通过应用服务有效提升材料应用的综合性价比，才能更多地获取客户信任及随之而来的订单。面向不同细分市场和不同客户，应用服务型分销商必须拥有专业化的技术团队和完善的技术服务管理制度，积累起丰富的技术服务经验。一般情况下，新进入者基本无法在短期内形成满足客户个性化需求的专业服务能力，因此成为新进企业起步与发展壮大的瓶颈。

3、人才壁垒

作为知识密集型和资本密集型服务业，企业的专业优势与品牌优势来源于人才团队的强力支撑。专业工程师是业务发展所需的核心人力资源，能够对不同细分市场客户需求加以准确把握，对各种材料特性、应用工艺等非常熟悉，且涉及细分市场越多，技术人才的知识跨度与经验要求就更高。特别地，随着客户需求的日益个性化与精细化，随着材料日益庞杂，不同的材料应用解决方案的效果差异显著，要设计出切中客户实际需求的解决方案，正变得越来越复杂与困难，需要比以往更多的专业经验和更长时间的磨练积累。不仅如此，企业还需培育复合型人才，掌握现代管理与信息科技工具并付之高效运用，以提升公司业务运作效率和强化技术、管理、人才等综合竞争力。新进入者一般短期内难以组建符合企业发展要求的关键人才团队，因此本行业具有较高的人才壁垒。（资料来源：中为咨询研究中心编辑部, 中为咨询网可专业提供行业调查报告，产业分析报告，市场分析报告，产业研究报告，太阳能电池银浆市场调查报告，电子材料行业研究报告，工程塑料行业分析报告，偏光片行业调查报告……）

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