用电服务充分挖潜
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在电改前,由于电网公司的绝对强势,用户处于被动接受的地位,无论是电力业务还是相关的电力服务,都受到电网公司的束缚,没有选择权。以用户受电工程为例,用户受电工程是指由用户出资建设、属客户资产的新装、增容、变更用电等电力工程。尽管电监会开展了多次专项治理,电网公司在用户受电工程中直接、间接或变相指定设计、施工和设备材料供应单位的“三指定”行为仍然普遍存在,如采取直接或者变相指定的方式要求用户选择关联企业、授意关联企业提前介入用户业扩报装工作、采取区别对待或者增加审查环节等方式影响用户的选择权等。
电改去除了电网公司对用户的束缚,用户成为电力市场的中心主体,用户对能源以及能源服务的各种需求得以释放。目前全国工商业专变用户在300万户以上。对于专变用户,其企业内部的配电设施由企业自己负责运维。电改前,由于电网公司的束缚,用户并没有选择权,多为自己雇佣电工进行设备运维,按照电工安全规程,至少应配备两名电工,年投入在10万以上。测算用户侧运维市场空间高达3000亿。电改后,工商业用户将拥有自主选择权,电力用户用电将更加便利,工商业用户的用电运行维护管理将向市场开放。
智光电气是以用电服务切入售电市场的代表。公司提供的基础运维根据用户的厂内电力设备规模以及厂外电缆长度考虑,平均每户每年为4~5万左右,可以完全替代用户聘用的电工。对于公司而言,平均每名人员可负责起10户用户设备的运维,集约化运作保证高盈利能力。对于用户而言,每年的基础运维费用由10万下降至5万,成本降低的同时获得的反而是更为专业的全方位“电力设备托管”服务。目前公司已有用电服务客户2000户以上,预计今年将达到5000户,3-4年内有望达到近4万户。其用电服务客户变电容量平均专变容量为630kVA左右,接入电压多为10kV,年用电量在500万度以下,本身有很强的降低电费成本的需求,但又不具备参与直接交易的资格,从售电公司购电将是唯一可行的选择。不断发展的用电服务将为公司提供巨大的潜在售电客户群体,同时用电服务建立起的粘性将有效绑定客户。
电改去除了电网公司对用户的束缚,用户成为电力市场的中心主体,用户对能源以及能源服务的各种需求得以释放。目前全国工商业专变用户在300万户以上。对于专变用户,其企业内部的配电设施由企业自己负责运维。电改前,由于电网公司的束缚,用户并没有选择权,多为自己雇佣电工进行设备运维,按照电工安全规程,至少应配备两名电工,年投入在10万以上。测算用户侧运维市场空间高达3000亿。电改后,工商业用户将拥有自主选择权,电力用户用电将更加便利,工商业用户的用电运行维护管理将向市场开放。
智光电气是以用电服务切入售电市场的代表。公司提供的基础运维根据用户的厂内电力设备规模以及厂外电缆长度考虑,平均每户每年为4~5万左右,可以完全替代用户聘用的电工。对于公司而言,平均每名人员可负责起10户用户设备的运维,集约化运作保证高盈利能力。对于用户而言,每年的基础运维费用由10万下降至5万,成本降低的同时获得的反而是更为专业的全方位“电力设备托管”服务。目前公司已有用电服务客户2000户以上,预计今年将达到5000户,3-4年内有望达到近4万户。其用电服务客户变电容量平均专变容量为630kVA左右,接入电压多为10kV,年用电量在500万度以下,本身有很强的降低电费成本的需求,但又不具备参与直接交易的资格,从售电公司购电将是唯一可行的选择。不断发展的用电服务将为公司提供巨大的潜在售电客户群体,同时用电服务建立起的粘性将有效绑定客户。
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