天然气分布式能源的商业模式

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分布式能源项目可以由用户自行投资、运营，对于不擅长能源管理的用户，也可以委托第三方投资和运营。

业主建设委托运营：用户负责分布式能源项目的投资建设，委托能源服务商运营管理，项目运营成本由业主承担，能源服务商获取运营管理费。该模式的投资风险全部由用户承担，能源服务商获取固定收益。

投资方建设运营：能源服务商负责分布式能源项目的投资、建设和运营，供应用户所需能源并以运营收益作为投资回报。该方式适用于规模较小或较为分散的能源用户，用户免除了固定资产投资，同事专业能源服务商的管理提高了设备运营效率。能源服务商的盈利模式包括：

以量计价：分别为电、热、冷等能源制订固定的价格，根据用户的实际使用量，收取能源使用费。为保障设备的平稳运行，该模式可仿效电网制订峰、谷价格，引导用户在用能低谷时增加使用量，

能源物业：考虑到热、冷能源不便计量，可根据用户建筑使用面积，按照约定的单价，打包收取电、热、冷等能源使用费。也可采用电力费用单独以量计价，热、冷能源以使用面积计价的方式。该模式属于固定收费，项目的收益较为稳定。

混合收益：为用户设定最低能源使用量，不论用户是否使用能源都要缴纳固定的能源使用费。超出最低使用量的部分可以量计价，也可按面积计价。该模式保证了项目的最低收益，是较理想的模式之一。

固定收益：根据分布式能源项目的投资规模，用户给与能源投资商固定的投资回报和运营管理收益，项目运营成本全部由用户承担，能源使用量与项目的固定收益不相关。该模式使能源投资商规避了投资风险，并能获取一定的投资回报和运营管理收益。

合同能源：以用户使用分布式能源前的能源支出为基数，与使用分布式能源后的实际能源支出的差额部分，按照约定的比例分成。该模式由于无法控制用户的能源使用量，用户可能会出于自身利益过度使用能源，运营风险较大。

天然气分布式能源的商业模式

选择电力系统经营模式是项目成功的关键。进行天然气分布式能源运营模式选择的同时，要结合项目本身运营目标，选择合适恰当的电力经营模式。特别是在当前国内电网公司运营方式单一，上网电价偏低，天然气分布式能源电力上网成本较高的情况下，合理选择电力系统经营模式是项目成功的关键。常见天然气分布式的电力系统经营模式有如下三种：

电力上网：当项目的电负荷较小、分布式能源站发出的电量不能完全消化时，能源站将多余电量进行上网销售。此情况多用于工业园区内以工业用汽负荷为主的项目。

电力并网不上网：当项目的电负荷较大、分布式能源站发出的电量不能满足厂用电总需求时，需要从电网下电对不足的电量进行补充。此形式多用于建筑类园区以制冷制热负荷为主的项目。

电力孤网运行：电力既不并网也不上网，此形式通常在上网或并网较难实现的特殊时期或特殊地点等情况下采用。但从几个建成的项目(如燃气大厦项目、北京南站项目等)看，此类项目因电力无法并网或上网，运行情况并不理想，且经济效益也较差。

由上述分析可知，在考虑主机装机容量时，应综合考量冷热电三种负荷的匹配情况，并尽量采取电力并网或上网的形式来满足动态变化的电负荷以及提升天然气分布式能源站的经济性。

天然气分布式能源可能的电力系统经营模式