国内油服行业的发展现状
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国内民营的油服企业发展非常好,但是体制内的队伍情况很不好。民营企业搞技术服务和装备制造的有600多家,量非常大,资产并不是很大。一般搞装备执照的都搞技术服务,只是各个企业侧重不同。未来的民营企业发展方向,在区块勘探方面肯定会对民营企业开放;非常规油气也都会对民营企业开工;扩大国内原油炼化的规模;与国企合作研发石油生产设备。国家现在的混合所有制,也表明不限制民营企业的参与,我们中石油也十分欢迎民营企业的加入,有利于我们和地方政府之间打交道。
由于油价的不景气,我们体制内的油服业务也不乐观,大量减少了业务量,进行低成本发展。同时我们对外承包量也降得很低,基本都交给我们自己的队伍去做。由于业务量小、人员成本高、以及老弱病残的问题,搞基础服务业务的公司情况都很不好。虽然也拿到了很多国外的活,但质量偏低。研究报告中石化一季度油服业务收入同比下降了百分之24,亏损近17亿;中海油同比下降百分之46,亏损9亿。他们的油服队伍比中石油还要精干,亏损已经很严重,所以中石油的压力可想而知。去年基础服务中石油实现了35亿的利润,包括有储罐建设等,装备制造业情况也很不错,但是今年情况就很难说了。
2016中石油的计划是:市场分析油田技术服务业务要做好“加减法”,拓展高端钻完井等潜力业务,发展超深井、水平井、储层改造等技术服务,压缩后勤服务队伍,推广总承包模式,优化市场开发策略,扩大外部市场、国际市场份额。
由于油价的不景气,我们体制内的油服业务也不乐观,大量减少了业务量,进行低成本发展。同时我们对外承包量也降得很低,基本都交给我们自己的队伍去做。由于业务量小、人员成本高、以及老弱病残的问题,搞基础服务业务的公司情况都很不好。虽然也拿到了很多国外的活,但质量偏低。研究报告中石化一季度油服业务收入同比下降了百分之24,亏损近17亿;中海油同比下降百分之46,亏损9亿。他们的油服队伍比中石油还要精干,亏损已经很严重,所以中石油的压力可想而知。去年基础服务中石油实现了35亿的利润,包括有储罐建设等,装备制造业情况也很不错,但是今年情况就很难说了。
2016中石油的计划是:市场分析油田技术服务业务要做好“加减法”,拓展高端钻完井等潜力业务,发展超深井、水平井、储层改造等技术服务,压缩后勤服务队伍,推广总承包模式,优化市场开发策略,扩大外部市场、国际市场份额。
另外,由于现在反腐压力较大,很多领导开拓国内业务的压力很大。所以还有争取走出去,拿更多国外的业务。我们国内的地质条件不太好,导致成本太高,而中东、俄罗斯等地的成本相对低得多。所以我们要瞄准外部市场,这是中石油的明确的计划,即使现在搞不了高端的也要去搞低端的。
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