国内进入园林生态工程行业的主要障碍

来源：中为咨询网www.zwzyzx.com 【日期：2015-07-23 13:39:12】【打印】【关闭】

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1、业务资质壁垒

目前，我国对园林景观设计和园林工程施工的企业实行市场准入制度，开展园林业务需要获得相应的资质证书，行业主管部门在审核资质证书申请时对企业的注册资本、人员配备、业绩经验等方面均设有严格的标准，资质等级与承揽业务的规模形成直接的对应关系，业务资质是进入本行业的重要壁垒。根据住建部公布信息及中国园林网统计，截至2015年5月22日，行业内具有城市园林绿化一级资质的企业1,004家，具有风景园林工程设计专项甲级资质的企业236家，同时具有上述两项资质的公司（即“双甲”企业）约90家。

2、资金壁垒

园林行业是典型的资金密集型行业，园林企业在项目承接、工程施工等各个业务环节上都需要较多的资金投入，对企业资金实力要求较高。因此，资金实力是进入本行业的重要壁垒之一。

3、大中型项目运营管理壁垒

园林工程施工具有工期紧张、质量和效果要求严格的特点，因此短时间内能否高效地组织和管理项目团队、按期保质的完成项目施工任务是行业企业运营管理成熟与否的重要标志。然而项目运营尤其是大中型异地项目的管理能力的提高需要较长时间的积累，也是过往项目经验教训不断总结完善提高的过程，新进入本行业的企业难以在短期内具备较强的大中型项目运营管理能力，尤其是多项目、跨区域的组织调配人力、物力资源且能够有序开展项目的综合团队管理能力是新企业较为欠缺的，对新企业的规模化发展形成一定制约。

4、品牌壁垒

品牌信誉和知名度是企业过往业绩、运营管理、技术和质量等方面的综合体现，对于园林企业争取客户或项目至关重要。不论是政府部门还是大中型地产商，在招标过程中均比较注重园林企业的品牌影响力，更易于与拥有较高知名度的品牌企业合作。市场新进入者因缺乏品牌知名度以及丰富的精品案例，使其在招投标过程中处于相对劣势。

5、人才和技术壁垒

园林行业同时也是技术密集型行业，园林行业对企业管理经验、技术人才数量及素质都有一定的要求，拥有一支经验丰富的管理团队和一定数量的跨专业复合型人才，是园林企业持续发展的重要保障。目前行业内复合型人才匮乏，优质人力资源已经被行业内少数领先企业占据，行业新进入者很难在短期内建立起具有丰富园林项目管理经验的复合型人才队伍。因此，人才资源是影响园林企业做大做强的重要因素之一。

同时，园林企业的专业技术水平不仅体现为项目施工人员的通用知识水平、技能经验，也体现为企业独特的专利和专有技术，例如在各类苗木的培育、移植、养护方面。企业的专业技术水平对园林工程施工的效率和工程质量会产生较大的影响，是客户在招投标阶段对企业综合业务能力考核的一项基本内容，而企业技术水平的提升需要长期的研发投入和经验积累，因此专业技术水平是影响行业企业业务拓展的重要因素。

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