国内石化化工工程行业的经营模式

来源：中为咨询网www.zwzyzx.com 【日期：2015-07-29 14:48:15】【打印】【关闭】

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根据工程设计企业所涉及的业务范围不同，行业经营模式主要分为专项服务和面向全过程的工程总承包两种。

专项服务经营模式

专项服务经营模式是指工程设计企业根据自身的行业定位及技术优势，专注于提供设计方案、技术管理服务、技术应用服务和工程咨询服务等工程设计的某一特定细分行业，或者针对常减压、催化裂化、加氢裂化、延迟焦化、催化重整、加氢精制等工程设计内容中的某一特定领域。该类企业规模具有一定专业技术能力，在特定领域开展业务具有一定的竞争优势。专项业务经营模式由于专业化程度较高，有利于企业集中人才、技术力量和专项资源，实现差异化竞争的发展道路。

面向全过程的工程总承包模式

工程总承包模式是指提供商受客户的委托，按照合同约定对项目的咨询、设计、采购、施工、安装、验收、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，并按照合同约定对工程项目的质量监控、预算控制、工期安排及售后技术支持等向业主负责，同时可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业。根据承包阶段的不同，工程总承包主要有以下几种方式：

A、设计-采购-施工（EPC）

设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。承包商可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对公司负责。

B、设计-施工总承包（D-B）

设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，采购由业主组织解决。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包（P-C）等方式。

面向全过程的工程总承包模式是工程设计专项服务经营模式的延伸，其服务范围涵盖了工程项目建设全过程。随着专业化分工、管理模式变化，业主对工程建设的各个环节分别进行议价和管理存在成本高企、效率低下的问题。而工程设计在整个工程建设环节中的地位日益重要，后续的采购、施工以及开车等环节都需要工程设计人员的全程参与和监督管理，在累积足够的经验优势和规模优势后，由工程设计公司来承包工程建设的全部过程和承担全部责任可以提高效率和降低成本，有利于对项目实施全过程、全方位的技术经济分析和方案的整体优化。

国内一批大中型工业设计院以设计为基础，通过前后延伸横向整合设计、采购、施工和试运行等各个环节，实现了由单一专项服务向为项目建设全过程提供一揽子综合服务的转型，提高了项目管理水平、完善了技术创新机制，并形成了自己的核心品牌优势，从而在工程技术、组织结构和项目管理体系等方面逐步与国际接轨。

从行业发展历程来看，行业内越来越多的大中型企业逐渐由单一的专项服务经营模式向面向工程建设全过程的工程总承包模式转型。1999年建设部《做好工程勘察设计单位体制改革工作的通知》（建设[2001]102号）提出，未来业务的核心是发展总承包以及两端延伸，工程设计向后延伸到监理、施工管理，向前延伸到工程咨询。2013年初，住建部发布《关于进一步促进工程勘察设计行业改革与发展的若干意见》（建市[2013]23号），首次提出面向项目全生命周期提供服务。未来，进一步拓宽业务领域，探索业务模式创新，依然是行业企业业务调整转型的主要趋势。从目前勘察设计行业境内收入构成来看，工程总承包占比最高，收入增速最快；而专门的技术管理服务收入占比最低，收入增速最慢。根据《中国勘察设计年鉴》，2010年境内工程总承包收入即已达到5,227.67亿元，占工程勘察设计行业总营业收入比高达54.80%，比上年增长48.00%；而单纯的技术管理服务收入仅为221.71亿元，占工程勘察设计行业总营业收入比仅为2.3%，比上年增长22.43%。

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