房地产行业上下游的关联性

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2015-12-22 14:00:38】【打印】【关闭】

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（1）投资物业租赁

物业管理作为购物中心的上游行业，对购物中心的运营起到直接且至关重要的作用。商业物业管理应在项目规划设计阶段就尽早介入，把平时管理实践过程中掌握的信息反馈给设计师，在设计时充分考虑到商业物业经营和管理的实际需要，使规划设计更合理，提高设计品质。在项目的施工阶段，物业管理的早期介入能确保项目的功能定位和商业物业的使用功能更加合理，从使用人的角度出发监督施工，减少返工，杜绝后患。在项目运营阶段，物业管理对环境整体的营造和管理必须服务于商业物业定位与运营需求，其水平的高低最直接体现出商业物业品质。

购物中心下游市场包括服饰、餐饮、休闲娱乐等零售商及主力店如超市、影院等各类品牌商铺，他们的经营、承租能力以及扩张布点计划对购物中心的运营起着关键作用，此外，购物中心项目配套和组合的完整性、适应性及可持续性也是必要条件。因此，购物中心运营商应结合项目定位重点考虑商铺面积配比、业态布局和品牌组合。例如，位于城市中心区的购物中心，应突出购物、餐饮、休闲娱乐等功能业态；社区型购物中心，应加强目的性消费较强的零售类业态；郊区型的购物中心，则应侧重于主题性消费及娱乐体验类消费业态。

此外，消费者的需求以及生活方式直接决定了购物中心运营的成败。购物中心所辐射客群的消费行为、习惯和消费水平对其运营有着重要影响，而消费者的需求往往需要被有效引导。在商业业态定位中，应在消费者现实需求基础上，通过合理的分析和判断，去引导、激发、提升、创造消费者的潜在需求，改变消费者的消费理念、消费方式，从而提升项目市场竞争力。

（2）酒店经营

酒店的上游行业包括：酒店开发、为酒店带来客源的旅游业、会展业等；下游行业包括：酒店用品行业、酒店管理机构、提供酒店管理系统、酒店营销策划、为服务员及管理人员提供培训及其他相关服务的酒店咨询行业，在线酒店服务平台等。

从酒店上游来看，旅游业、会展业的发展为酒店业带来大量的客源，但酒店的大量开发使得竞争加剧，近十年来，全国酒店开发量较大，各大经济型酒店品牌逐步布局全国，经济型酒店市场已现饱和。另还有大量与五星酒店同品质但未进行评级的豪华酒店开发入市，酒店市场竞争激烈。酒店行业的总收入增加但四星、五星酒店的房价及入住率并未大幅增长。

从酒店下游来看，国际酒店管理公司的进入及酒店咨询行业的发展提升了酒店行业的专业水平，使得行业更加分化。在线酒店服务平台为酒店带来客源的同时，加重了酒店的经营成本，蚕食了行业的大量利润。

（3）房地产开发及销售

房地产开发与销售的上游行业包括：土地市场、为房地产行业提供材料的供应商，提供建筑劳务的建筑公司、装修公司，提供其他服务的广告公司、运输公司等；下游企业包括：为房地产销售提供服务的代理商、经销商，以及为房地产提供服务的物业公司等。

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