PE提升，旅游运营业务改善园林盈利模式，园林行业存转型期权
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园林企业大力进军文旅行业的公司主要有两家：棕榈股份和岭南园林。其中棕榈股份的“生态城镇+”战略不仅仅涉及到旅游，甚至包括教育、体育等其他新兴产业。
以棕榈股份为例，公司目前已建成三个生态城镇试点，行业调查报告每个生态城镇都是集旅游、娱乐、亲子教育等多重内涵在内的综合文化旅游公园。公司通过在长沙浔龙河、贵州贵安新区等地生态城镇试点(在阳朔兴坪也正积极展开生态城镇的落地工作)，从建设到运营形成了一整套行之有效的标准化体系，并开始以专业服务形式对外输出。
公司已建成三个生态城镇试点项目
从棕榈股份的“生态城镇+”战略来看，生态城镇的具体项目实施主要分为前期的建设端、中期的运营端及后期的内容端。而“生态城镇+”战略意味着生态城镇项目的重心从建设端、运营端转向内容端，打造生态城镇全产业链。
基础产业，采用大联盟形式与更多国内外优质资源联盟合作(金融领域引入浦发银行、文化领域引入湖南卫视等)；特色产业，通过自我孵化以及并购(如与嘉达教合作)等方式进行。
基础产业，采用大联盟形式与更多国内外优质资源联盟合作(金融领域引入浦发银行、文化领域引入湖南卫视等)；特色产业，通过自我孵化以及并购(如与嘉达教合作)等方式进行。
基础产业大联盟，特色产业自我孵化或并购
基础产业大联盟，特色产业自我孵化或并购
由于园林转文旅意味着园林企业盈利模式从接单模式的B端转移到依赖消费者的C端，盈利模式发展质变从而估值体系发生质变，由于文旅产业前景好，园林企业的文旅转型期权价值巨大。
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