纺织服装行业库存调整结束，渠道较为良性
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纺织服装行业产业链条长，过去品牌零售多采用粗放式发展模式。品牌商主要采用加盟式发展，不断地开拓店铺，追求业绩的快速增长。因为产业链条过长，终端管理不精细，供给端与消费终端容易脱节。加盟制实现品牌商的迅速扩张的同时，也使得渠道中的存货快速增加，当终端销售乏力之时，渠道库存压力就被放大，经销商减少订货，最终影响上市公司收入，而当渠道库存清理到合理水平，企业业绩就有改善动力。
经过4-5年的库存调整，以及淘汰部分落后的企业，品牌零售中部分子行业库存压力相对减弱，实现恢复性增长。
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