零售端有压力，供应链管理凸显重要
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1906年创办，至今110年，公司已成为全世界最大的采购公司，业务角色经历了从简单中间商到全球供应链管理者的历史性转变。
利丰供应链管理的思想：强调各企业核心能力要素的优化组合。企业根据自己的核心业务能力，在供应链上扮演一个专门的、不可替代的角色；同时，企业应将非核心业务，以外包的模式交给其他更专业的企业，使整条供应链发挥更大的效果。
利丰有限公司的供应链体系
全球供应链的整合者——利丰有限公司的著名“硬一元”“软三元”理论:（1）硬一元：指生产成本，是很难压缩的；（2）软三元：指产品设计、采购、物流、经销批发、营销管理等环节，通过节省交易费用、减少资金和时间占用等可以降低供应链管理成本。
典型品牌商盈利公式与软三元
供应链中“软三元”的内涵
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