国内石化勘测设计行业特有的经营模式
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本行业的主要经营模式有工程总承包模式、项目管理模式、供应商兼工程商模式。工程总承包是由技术全面、有丰富项目经验且有一定资金实力和融资能力的总承包公司接受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包模式在节约投资、缩短工期、提高管理效率等方面具有较大的竞争优势,因此在工程建设领域正在积极推广。
工程总承包模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。不仅业主将工程首先视为投资项目,而且设计机构、承包商都从这一优先次序出发。在指定专业分包商时,通常只规定基本要求,以使总承包商、分包商共同寻求最经济的方法。为了有效地参与竞争,一般都将整个项目划分成若干相对独立的工作包。由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、制造或提供材料与构件并负责施工与安装。工程总承包主要有如下几种方式:
(1)设计—采购—施工(EPC)
设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。承包商可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对公司负责。
(2)设计—施工总承包(D-B)
设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,采购由业主组织解决。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式。
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