我国艺人经纪市场方兴未艾
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我国的艺人经纪服务市场整体呈现出市场集中度较低的特点,多以小规模经纪公司和个体户形式存在。
目前,中国艺人经纪市场主体由三类组成:一类是依托影视剧制作资源的国内经纪公司,如华谊兄弟;一类是海外大型经纪公司在国内的办事处,如美国好莱坞大型经纪公司创新艺人经纪公司(CAA);一类是没有影视剧制作资源、业务单一的国内经纪公司或者经纪人,如北京拾捌文化经纪有限公司,旗下拥有众多实力雄厚的艺人和重量级导演。研究报告目前国内具有较强竞争实力的经纪公司集中在具有较强影视剧制作资源背景的机构,如北京华谊兄弟时代文化经纪有限公司、北京海润演艺经纪有限公司等。
国内主要艺人经纪公司

我国艺人经纪市场尚处于起步阶段,多项弊端显现。我国并不缺乏诸如葛福鸿、吴翊凤等优秀的经纪人,选秀时代下,“谋女郎”们凭借伯乐的慧眼识珠,红遍大江南北。但目前国内艺人经纪市场整体尚处于起步阶段,展示出多方面缺陷:
(1)经纪人专业性不够,通常兼顾私人助理的职责。
(2)艺人成名前后与经纪公司关系差别大。尚未成名的艺人严重依赖经纪人或经纪公司获取工作机会,薪酬话语权极低。一旦扬名立万,则成立自己的工作室,自立门户当老板。
(3)本土化水平不高。我国本土生长的唱片公司很少,最开始是国际五大唱片巨头(索尼、BMG、百代、华纳、环球)建立中国区分部。后面慢慢有些本土唱片公司出来,代表公司如天娱、乐华娱乐、华谊、恒大音乐、海蝶、滚石移动等。
(4)自己内生的生产力比较弱。早先内地追随港台,现在追随日韩,没有建立起属于自己的模式。
而中国一线艺人近年来价码飙升,越来越多的影视公司意识到,那些大IP电影和网剧与其把钱花在大咖身上,不如花在制作身上。所以出现了一些大IP影视作品决定直接启用全新人阵容,导致几乎所有一线影视公司组建面向90后甚至00后的新生代艺人的经纪公司。
我国爱豆经济演变图谱

分析报告已逐渐由“艺人IP包装模式”转变为“爱豆IP养成模式”。旧模式下,经纪公司对艺人培训精细程度不足。国内艺人中,个人活动占比高,对艺人个体要求高,国内艺人培训时间较短,且出道平均年龄高于日韩,经纪公司只是注重形象包装。在新模式下,艺人的艺能基础统一培训,并设置学院制度实现艺能的长期艺能培训,同时,经纪公司对艺人IP宽进严出。目前比较成功的案例有TF家族的缔造者时代俊峰及SNH48团体。时代俊峰是国内第一家采用日韩艺人培训培养模式运作的公司。目前,TF家族公开的练习生近20位。
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