海外经验：从迪士尼看主题公园如何基业长青

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-08-16 15:32:25】【打印】【关闭】

相关报告

2014-2018年中国连锁餐饮业兼并重组及投资建议研究报告(2013-12-08)
2014-2018年中国旅游酒店业兼并重组及投资建议研究报告(2013-12-08)
2014-2018年中国大众餐饮业兼并重组及投资建议研究报告(2013-12-08)
2014-2018年中国商务酒店业兼并重组及投资建议研究报告(2013-12-08)
2014-2018年中国餐饮业兼并重组及投资建议研究报告(2013-12-08)
2014-2018年中国经济型酒店业兼并重组及投资建议研究报告(2013-12-08)

由于地域和景区承载的限制，休闲景区特别是主题公园存在天花板，而迪士尼乐园作为全球最成功的主题公园，一直是国内同行们学习和模仿的对象。

迪士尼是全球最大的娱乐传媒帝国，其业务涉及电视、电影、主题公园、授权商品以及其他娱乐事业等多个领域。迪士尼公司成立于1922年，最早是动画电影制作工作室，到1955年，迪斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，推出了世界上第一个现代意义上的主题公园——洛杉矶迪士尼乐园。迪士尼乐园是目前世界上规模最大、最具知名度的主题公园，但迪士尼并不是靠主题公园发展壮大的，2015年迪士尼集团的营业收入达到525亿美元，净利润达到84亿美元，迪士尼乐园及度假村只贡献了其中两三成。

2015年迪士尼分业务收入占比

2015年迪士尼分业务营业利润占比

迪士尼在动画及电影方面拥有超强IP，通过把电影人物和形象投放到其他娱乐业务上，将IP价值进行延伸和变现，最终实现基业长青。迪士尼拥有一系列的娱乐业务，包括电视、电影、书籍杂志、授权商品、主题公园等，而居于核心位臵的是电影，也是IP创意的源头，核心业务与其他业务之间存在密切的协同联系，电影为其他业务提供源源不断的素材，其他业务作为电影业的补充，通过重复变现，衍生出数倍于自身价值的收益。同时，迪士尼并不满足于米老鼠和唐老鸭等动画IP，还收购皮克斯、漫威、卢卡斯影业，进一步巩固核心资产，最终形成强大的IP资源矩阵。

迪士尼公司各项业务的战略布局

国内主题公园向泛文旅的演变与迪士尼的成长路径正好相反，要实现基业长青必须培育出超级IP。迪士尼是以IP为起点，自上而下延伸IP的价值，打造泛文旅（影视、游戏、主题公园）产业链，是将超强IP多维度变现的最佳典范。而国内主题公园则是基于旅游业务，自下而上向娱乐IP进军，这一方面能够突破主题公园的增长瓶颈，实现从旅游向泛文旅生态圈的升级转型，另一方面，超级IP的培育周期长、投入大，国内的变现渠道单一，因此泛文旅转型前路漫漫。

本文地址：http://www.zwzyzx.com/show-260-224964-1.html

分享到：

上一篇：从生命周期理论看宋城演艺的成长极限

下一篇：自然景区：整体客流维持低速增长，缺乏爆发力

相关资讯