国内进入发动机零部件行业的主要障碍

来源：中为咨询网www.zwzyzx.com 【日期：2014-12-10 17:49:56】【打印】【关闭】

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（1）严格的汽车产业链供应体系

随着全球经济一体化、消费多样化以及竞争的加剧，汽车整车制造厂商已逐步向精简机构、降低零部件自制率、打造供应链方向转变，因此对其配套零部件供应商的依赖逐步加强，但也对汽车零部件供应商的生产规模、产品质量、研发能力、技术水平、成本控制能力和及时交货能力等提出了较高的要求：零部件供应商需具有较大的生产规模，以确保稳定供货能力；需具有完善的质量控制体系、环保体系等，以确保产品质量的一致性；需具有较强的开发能力，能主动参与产品的同步开发和超前研发，以保证零部件产品能与整车产品同步推出、同步升级；需具有持续降低成本的能力，以分担整车厂商价格竞争的压力。

同时，进入产业链供应体系的零部件企业存在一定的先发优势，随着汽车整车和零部件同步开发和合作开发的进行，发动机零部件企业往往在主机厂推出新机型之前就已介入零部件的开发，一旦新机型推出，就成为指定供应商，合作非常稳定。

（2）较高的生产工艺技术和研发能力

发动机由于长期处于高速运转状态，因而其零部件在生产过程中对生产工艺及经验积累、产品同步和超前研发能力、精密加工能力和性能测试水平都有很高的要求。因此，生产工艺、技术以及经验的欠缺成为新进入企业的进入壁垒。

（3）严格的认证体系

随着整车厂对供应链体系打造的日益关注，整车企业对于配套零部件生产企业的挑选均建立了一整套完整且严格的质量及环境体系认证、工艺过程审核和产品认可程序。首先，零部件企业必须建立通过行业标准评审认证（或称第三方认证）的质量及环境管理体系，如ISO9002、ISO/TS16949、ISO14001 等；其次，对于已经通过了第三方质量及环境认证的供应商，整车厂还要按照其供应商选择评价体系在现场进行严格审核，重点对供应商的研发、试验、过程保证、成本控制、质量控制、财务状况、供应商体系等做综合评定（或称第二方认证）；最后每一类配套产品都要经过严格的前期质量策划和生产件批准程序，并经过较长时间的产品装机试验考核，产品经认可后方能进行批量生产供货。

（4）优秀的管理水平

汽车零部件企业从原料采购供应管理、生产过程管理、销售过程管理越来越呈现精益化管理和敏捷制造模式，只有具备良好、有序、系统的管理，汽车零部件生产企业才能保持产品质量稳定、成本可控和供货及时，适应整车厂对供应链体系的同步研发、系统配套、及时供货和质量稳定能力的要求，也是先进制造技术的体现。优秀的管理水平来自于高效精干的管理团队和持续不断的管理技术的更新，新进入企业一般难在短时间内建立高效的管理团队和稳定的管理机制，因而也较难获得整车厂或一级配套商的订单。

（5）良好的品牌知名度

主机厂选择零部件企业时对其产品的品质稳定性及技术先进性有着极高的要求，因此，具备良好品牌知名度的零部件企业被主机厂优先选择，较易成为主机厂的最终配套商。想要进入主流市场的发动机零部件配套企业，需不断提升其技术实力、保证产品质量，才能提升自身的品牌知名度，得到主机厂商的认可。然而品牌形象的建立需要长期、持续的过程积累。

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