进入电子计算机制造行业的主要障碍

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（1）渠道壁垒

公司各产品下游客户是笔记本电脑键盘厂商和笔记本电脑整机厂商。下游客户选择供应商时，一般会设置1-3个季度的考核期。考核内容涵盖企业规模、生产配合度、产品质量稳定性、技术能力、服务情况等。即使达成上下游合作关系，双方也是采用逐步加大订单及供应量的方式进行合作。

行业企业与下游厂商达成稳定合作关系历时较长，而一旦达成合作，往往能形成较为紧密的供销关系，实现共同发展。销售渠道在很大程度上形成行业准入门槛。

（2）资金壁垒

本行业生产用地、厂房、设备均需投入大量资金，对流动资金也有一定需求。笔记本电脑等消费电子产品零组件生产工序繁多，从原材料投放到成品出库经历多道工序，所用机器设备也较多；同时，生产过程中还需配置相应的检测设备以严格控制关键工序出品质量；此外，生产工艺对生产车间也有较高的要求，车间建设设计时除考虑流水线设备组合外，还应参考无尘要求、温控要求、操作便利性和安全性要求等因素。行业特点使得本行业具有较高的资金门槛。

（3）规模壁垒

2014年，排名较前的笔记本电脑整机制造商主要是广达电脑、仁宝电脑、纬创资通、英业达股份、和硕科技等。全球笔记本电脑制造市场趋势是寡头集中，笔记本电脑的市场份额越来越向前10大品牌集中，这些行业寡头企业巨大的出货量也对其上游笔记本电脑零组件制造企业产能和供货量提出了较高要求，相应笔记本电脑零组件制造企业规模也不断扩大，产能较小的小企业难以把握市场机

遇。

而从原材料采购角度，笔记本电脑零组件制造企业生产规模扩大，原材料需求量随之加大，从而在与原材料供应商的谈判中居于有利地位。而企业发展初期规模较小，上下游合作关系不够紧密，对原材料需求量也相对较小，在与原材料供应商的谈判中往往处于劣势，难以有效控制原材料采购成本，因而在行业竞争中处于不利地位。

（4）技术壁垒

以笔记本电脑为代表的消费电子产品的零组件生产需根据终端消费电子产品的特性进行产品设计，其规格随消费电子产品变化而改变，具有很高的定制化特性。行业技术领先厂家可以用更少的原材料和更便捷的工艺流程达到下游厂商产品定制化要求，同时，能够有效控制原材料成本、降低损耗，体现竞争优势。而随着技术进步，产品升级速度不断提升，不具备一定技术实力、缺乏技术储备的企业将无法适应市场的发展。

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