拥抱变化：“到2020年，我们是一家软件公司”

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来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-07-25 17:33:27】【打印】【关闭】

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进入2015年，无线市场过度饱使AT&T营收增长缓慢，2015年第四季营收增幅不及预期，其公布的第四季付费客户人均营收下降2%。当季总营收增长至421.2亿美元低于分析师的平均预估427.5亿美元。此外，公司每股盈利0.65美元，总净利为40.1亿美元和去年同期每股亏损约0.77美元，总亏损约40亿美元。

AT&T历年营收与利润（2008~2014）

AT&T营收与其他财富500强运营商的比较

事实上，AT&T早在2014年底就宣布了Domain2.0战略转型计划，目标是2020年彻底完成网络从硬件向软件转型，整个网络75%由软件组成。

从2010年起，移动数据业务增长迅猛让AT&T看到传统的依赖于硬件的网络无法适应移动流量的规模增长，造成成本的居高不下。AT&T认为，软件结构的网络比硬件结构网络更敏捷，更可靠，更容易部署，更省钱，而完成由硬件向软件转化需要两项关键技术；SDN（软件定义网络）和NFV（网络功能虚拟化）。

SDN是软件定义网络，类似于“控制器”负责调节网络对应用户，使用网络以及网络各部分功能划分。NFV是网络虚拟化，即提取传统硬件功能并复制到软件中。2015年，AT&T启动实施Domain2.0计划，并计划2016年打好网络软件化和云化的根基，进入加速推动软件化的快速通道。

同时，AT&T实行拥抱变化，开放平台转型战略，将AT&T传统的专有架构向共享和开放的新架构转移，即打破专有业务，专有平台和转有基础设施及网络，使用API完成各层次简单，标准化的接口互通，从而实现高效率，低成本和高可扩展性的共享。

为了达到转型目标，AT&T制定了三步走的计划。第一步，IT平台化改造，把现有的IT系统能力进行API封装，统一APTOffering的接口格式，充分考虑到目标客户需求场景，成本收益等经济性问题，将API划分为“普适性”API，“受保护”API和“私有”API。第二步，把平台迁移到云端，实现APIOffering云化。第三步，完成以API为基础的新型业务经营模式，根据不同客户的需求，具体定价，形成平台收入规模。

AT&T新老业务架构对比

AT&T计划最终将API开放平台打造成为服务生态系统，通过多层级组合，在平台服务基础上，既自主开放符合客户定制化需求的业务，也通过合作伙伴来拓展第三方长尾应用市场，使AT&T的网络资源得到商业变现。

AT&T开放API服务生态系统架构

一直以来，IT（InformationTechnology）行业是开放、通用、标准化的，而电信业（CarrierTechnology）是封闭、专有、协议私有化的，IT和CT行业之间有明显的界限。直到软件定义网络SDN和网络虚拟化NFV的出现，从技术上彻底打破了IT和CT之间的边界，使得CT与IT的融合成为可能。未来，随着CT行业IT化，传统电信网络架构将走向真正的开放共享，原先封闭的电信网络市场也将被IT产品方案所重建。可以说，AT&T基于SDN/NFV所打造的API开放整合平台，将是一次重要的前沿实践，也将引领电信运营商的发展潮流。

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