第三方物流服务行业特有的经营模式

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2015-12-14 17:58:17】【打印】【关闭】

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（1）主要经营模式

第三方物流企业主要经营模式有两种，一是基础物流服务商，二是供应链管理服务商。

基础物流服务主要包括三方面的内容，一是运输、仓储服务，二是货运代理服务，三是提供采购、分销贸易执行等服务。这三类基础物流服务商的盈利模式也各有差别，运输、仓储服务商主要依靠大量的物流资产运营来实现收入，收入主要来源于运输服务收入、仓储保管收入和装卸收入；货运代理服务商的收入主要来源于货运代理收入和进出口通关收入；提供采购、分销贸易执行服务商的收入主要来源于代理采购、进出口通关、保税仓储服务收入、客户与商品管理等收入。

供应链管理服务提供商主要协助制造业企业在原材料采购、商品开发与生产、配送、销售及售后服务环节中物资流、商业流、信息流和资金流整体设计规划和控制，实现资源优化配置。其实现的收入中除了基础物流服务的各种收入外，还通过协调其他基础物流服务商参与供应链各个环节的运营来实现供应链整合收入。供应链管理服务商中，根据其与制造业企业全程供应链的融合程度可以分为部分供应链管理服务商（浅度两业联动）和供应链一体化管理服务商（深度两业联动）。

（2）供应链管理模式

供应链的实质是物流管理在深度和广度方面的扩展，成为跨企业的商业活动和物流活动的集成，其中包括了企业内部计划、采购、制造、交付和回收等主要环节，每个环节又不同程度地与企业外部产生联系，集成管理企业内部和企业之间的供给和需求。美国物流协会将物流定义为“对商品、服务和相关信息从起点到消费点的流动和存储进行有效率和效果的计划、执行和控制的供应链工程”。所以真正的第三方供应链管理服务是要求物流企业能够与客户实际运营环节互动，提供从原材料物流、生产物流、成品物流直至逆物流的全程一体化集成管理服务。但是，在实际操作过程中，一家物流企业若对固定的制造业客户实施全程供应链一体化管理往往需要一个长时期的循序渐进过程，常常是通过单一的基础物流服务项目逐渐向供应链管理服务发展，实现一个“两业联动”由浅渐深的过程。具体过程如下表所示：