供应链管理的发展与演进

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-03-08 15:10:57】【打印】【关闭】

相关报告

供应链管理是传统物流管理的升级。随着市场环境的变化，企业与企业之间的竞争越来越多的体现为供应链层面的竞争，传统物流管理不断升华，升级为第三方物流管理和供应链管理。

在经济全球化的大背景下，生产经营活动日益向精细化、专业化、和规模化方向发展。为提高运作效率，取得竞争优势，大型企业尤其是跨国公司，往往采取聚焦战略来强化自身核心竞争力，而将供应链环节上的服务予以外包，专业供应链管理服务在此背景下应运而生。

（1）传统的物流管理阶段——内部一体化阶段

20世纪80年代之前，企业竞争仍普遍处于产品与价格竞争阶段，企业核心竞争力在于提高产品质量和降低产品成本，产品结构相对单一，企业通过规模生产即可达到利润最大化。与之相适应的是“纵向一体化”的管理模式，即将产品的采购、生产、加工、仓储、运输、营销等各环节均集中于企业内部，最大限度地控制产品质量和成本，属于“大而全、小而全”的经营方式。

这一阶段，企业对供应链的管理还处于传统的物流管理阶段，主要解决产品转移与运输问题，企业响应市场需求变化的能力较弱。

（2）第三方物流管理阶段——物流服务外包

20世纪90年代以后，企业竞争开始向产品服务方向发展，产品服务成为企业主要竞争手段，企业核心竞争力在于提高与产品相关的增值服务。企业竞争方式的改变，使得原有“内部一体化”经营体系即无必要，也不经济，故而企业开始选择将投资规模较大或资产利用效率不高的业务如仓储、运输等外包给第三方服务机构。为适应这一趋势，以第三方物流为主的产品流的管理开始兴起并蓬勃发展。从更大范围看，第三方物流不仅仅包括仓储、运输和EDI信息交换，也包括订货履行、自动补货、选择运输工具、包装与贴标签、产品组配、进出口代理等。

（3）专业的供应链管理阶段

进入21世纪后，企业的竞争不再是单个企业之间的竞争，发展成供应链与供应链之间的竞争，企业核心竞争力体现为对市场和客户的快速反应能力，如何提升企业供应链环节的响应速度和效率，成为企业竞争的关键。这便催生了核心企业只专注于供应链上的某个或多个核心环节，而将供应链上的商流、物流、资金流和信息流全部或部分外包，发挥供应链上每个参与者的优势，并对供应链上的所有参与者进行一体化统筹管理的供应链管理理念。一批跨国公司如惠普、沃尔玛、IBM、Dell、拜尔等纷纷引入供应链管理理念，从重视生产和市场发展转变为重视物流和供应链，并广泛采用供应链管理外包模式。

在此阶段，基于承接核心企业供应链管理外包职能的供应链管理行业逐步开始发展，供应链管理行业源于物流行业，并以物流为起点，整合商流、物流、资金流和信息流等“四流”，改变了价值链上的竞争格局和跨国企业的生存方式，逐步演绎成为与企业同步成长的高端服务行业。

本文地址：http://www.zwzyzx.com/show-271-188594-1.html

分享到：

上一篇：供应链管理服务的内涵与价值定位

下一篇：国内供应链管理行业主管部门与监管体制

相关资讯