国内进入日用玻璃器皿行业的主要壁垒

来源：中为咨询网www.zwzyzx.com 【日期：2015-08-18 15:37:59】【打印】【关闭】

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1、行业准入壁垒

《中国日用玻璃行业准入条件》已于2010年3月由中国日用玻璃协会发起的中国日用玻璃行业准入条件专家审定会原则通过，将在上报国家工信部审批后实施。该条件对日用玻璃包括玻璃器皿生产企业在配料、窑炉燃烧技术，综合资源等方面进行了严格限制，从而规范日用玻璃行业投资行为，防止盲目投资和低水平重复建设，促进产业结构调整，加大节能减排和环境保护力度，实现日用玻璃行业的持续健康发展。

同时，国际标准化组织和各国政府部门对日用玻璃器皿也制定了各种通用标准或强制标准，例如CERAM（CeramicTableware）发布的玻璃餐具和厨具有毒金属物释放全面标准，美国商检局的质量检验标准（CCIB），美国食品与药物管理局（FDA）和我国国家质检总局签订的《关于对美出口的调制、盛放或储存食品和饮料的玻璃器皿问题谅解备忘录》中规定的输美日用玻璃器皿生产厂认证，欧盟最近发布的《关于与食品接触的瓷器制品的性能标准与合格声明》等。日用玻璃器皿产品进入市场竞争必须满足相应的标准要求，尤其是铅镉溶出量指标等强制标准，对技术水平较低的企业形成了进入障碍。

2、技术壁垒

日用玻璃器皿的生产技术随着社会经济的发展而不断向轻量、节能、环保、低成本、多功能、高性能的方向发展。依靠低端的生产工艺已经不能维持企业生存，玻璃器皿生产厂家必须具有持续的产品开发能力，才能适应市场竞争的需要。而日用玻璃器皿新产品开发的关键在于能否依据自身的设备、下游客户的需求、原材料价格的变化情况等及时研制出新的生产工艺和技术。生产工艺和技术的掌握需要一批具有较高产品开发能力和制造能力的高素质的科研队伍和技工队伍，技术人才的培养及相关工艺技术的掌握需要企业长时间的积累。生产工艺的掌握和技术人才的积累是进入本行业的重要壁垒。

3、市场壁垒

由于行业下游客户大多是较为分散的居民家庭及酒店宾馆，行业企业通常采用代理商、经销商模式建立自已的销售渠道。行业企业要想建立自己的供应商渠道和销售网络，通常需要经过严格的质量管理体系等相关审核，并通过与零售商的长期磨合积累丰富的市场经验,才能真正在长期合作中结成战略同盟。此外，如家乐福、宜家等全球品牌性销售渠道还要求日用玻璃器皿厂商在地域分布和配送效率等诸多方面适应其要求，销售渠道的后期维护也需要健全的组织管理和强大的生产能力支持。上述因素对于行业新进入者而言，都形成了较强的市场壁垒。

4、品牌壁垒

对于包括日用玻璃器皿在内的消费品行业来讲，品牌建设具有特殊的意义。我国日用玻璃器皿产业虽然发展较快，但低水平重复建设和盲目扩大产量的现象严重，结构性矛盾突出，低档产品供过于求，在国内外市场均以价格竞争为主要手段，造成企业数量众多，但知名品牌很少，消费者认同度和忠诚度很低的状况。目前，部分日用玻璃器皿企业在国内市场中已根据各自市场定位逐步建立了一些较知名的品牌，形成了一定竞争优势。品牌的规划、建立、管理和维护是一项长期重大工作，同时也形成了其他同类竞争产品的市场进入障碍。

5、较高的固定资产投资规模及资金筹措能力

目前行业内已经形成几家领导级厂商，与下游企业形成了相对稳固的合作关系，中小企业参与竞争较为困难，新进入者必须建成高起点、大规模的专业化生产装置才有立足之地。因此，固定资产投资规模要求较高。同时，下游企业特别是高端客户凭借其良好的市场形象和较强的市场控制能力，往往要求产品供应商提供较长时间的货款回笼期，导致生产经营周转需要占用大量的流动资金。另外，后续的技术更新和产品升级同样需要持续的较大规模的研发投入。因此，投资本行业的厂商必须具备较强的筹资能力，中小投资者进入存在一定的资金壁垒。

6、专业的管理和控制经验

生产日用玻璃器皿特别是高品质日用玻璃器皿的核心要素包括精良的生产设备、精细的现场管理以及经过长期技术经验积累形成的管理控制标准。这些设备和技术在应用过程中不仅要精确控制相关技术参数，而且要求企业具备成熟的产品技术管理能力和精细的现场管理水平，需要在长期积累过程中形成的专业生产经验。目前国内约有数千家日用玻璃制品生产企业，但大部分企业规模较小，没有生产管理方面的成熟控制经验，产品质量不稳定，难以为下游高端客户配套。

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