第三阶段（2001年至今）：构建高度整合的种子应用体系，提供定制创新型作

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-11-16 11:10:43】【打印】【关闭】

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自2001年开始，拜耳不断调整其业务结构，在聚焦公司核心业务作物科学的同时，不断剥离边缘业务，持续推动公司盈利能力。拜耳在此阶段的快速发展的主要原因在于：（1）收购安万特公司跻身全球农化巨头；（2）探索植物、动物和人类健康研究中的交叉部分发挥协同效应；（3）拓展产品组合，构建高度整合的种子应用体系，为主要作物开发更多的定制创新型作物解决方案。

拜耳第三阶段重大事件

1、收购安万特公司跻身全球农化巨头

2002年拜耳完成对安万特作物科学公司的收购，这是拜耳成为全球农化“豪门”之路上最具有里程碑意义的事件。收购成功对拜耳作物科学产生了两方面的积极影响：（1）拜耳作物科学销售额发生了显著的增长。2002年作物科学销售额猛增至46.97亿欧元，增长率高达65.5%，此后，拜耳作物科学销售额一直保持稳定增长；（2）优势互补。收购安万特一方面极大地拓宽了公司产品组合，另一方面还令公司跨入了种子生物技术领域。

2002年拜耳作物科学销售额显著增长

拜耳植保收入稳居世界第二

拜耳与安万特优势互补

2、探索植物、动物和人类研究中的交叉部分发挥协同效应

拜耳是全球唯一一家同时致力于研究改善人类和动植物健康的公司，研究报告在生命科学领域开展的系统化深度合作将产生协同发展效应，对于技术平台的联合使用正在加强。虽然人类、动物和植物在外观上有很大的不同，但是它们潜在“蓝图”的差异并不是特别显著。分析报告人类与猫有超过90％的相同的DNA，与果蝇也有将近一半相同的DNA，甚至人类与植物也有将近20％相同的基因，这就为拜耳在共同的作用机制和平台技术方面的跨学科合作研究提供了新起点。拜耳的畅销杀虫剂Gaucho，其活性成分就还用于宠物产品Advantage中，可杀灭跳蚤。

全面运用人类、动物和植物健康领域的协同效应还意味着合并含有未来药物基础成分的化合物库。拜耳的Robot-RunLibrary包含有400万种化合物，其中60万种新化合物来自于作物科学部门。

植物、动物和人类研究中的协同效应