工程咨询行业发展路径一：内生外延双轮驱动，拓展业务新领域

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-07-07 12:01:20】【打印】【关闭】

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一方面，工程咨询行业在整个建筑板块中相对比较专业，目前绝大多数工程咨询管理层都是做技术出身，精通业务和专业知识，但管理经验不足，或者本身只想做业务而不愿意去与市场打交道，另一方面，很多地级和省级设计院都是从国企或者事业单位改制而来，自身发展到了瓶颈，很难再进一步，“先天性”不足导致很多工程类企业缺乏做大做强的动力。通过并购能够有效地整合资源，促进技术人员和管理人员专业化分工，提升效率。

资质和注册资本金是影响工程咨询公司项目承接能力的主要因素。注册资本金可以通过增加股本来解决，获取新的资质主要有以下两种途径解决：

1）加大研发支出有助于提升工程设计能力。目前来看我国建筑设计原创能力不强，核心研发能力不强，工艺设计不先进，特别是在设计理念、技术集成与国际先进水平差距较大。通过加大研发支出，设计技术水平有望取得新突破，获得更多设计专利和行业资质。

上市工程咨询公司研发投入占比（%）

2）战略并购获取新的资质。并购其他设计院不仅能够并表，直接增厚上市公司EPS，最主要的还是能够获取新的资质，进入新的业务领域。此外，还有助于公司迅速获得区域市场的扩张。目前我国工程咨询和工程承包行业区域保护、市场分割的现象依然比较明显。通过战略并购，能够迅速的获得当地的市场。目前上市公司中仅设计股份获得工程设计最高等级资质——综合甲级，能够承担住建部规划的全部21个行业和8个专项范围内的工程设计业务，不受行业资质及规模的限制。可以预计未来随着工程咨询企业陆续上市，资金实力和品牌优势得到增加，我们认为收购将是公司做强做大的重要途径。

目前工程咨询行业并购难度较大，主要原因是行业内地方市政院、规划局多为事业单位，体制僵化，自身发展动力不足，也不愿意被别人并购。未来行业有望充分受益事业单位改制和国企改革，随着更多优质设计院进入市场，行业并购整合进程有望加快。此外，从AECOM、Jacobs国外工程咨询企业来看，收入和业绩增速都开始放缓，发展遭遇瓶颈，也大大降低了中国企业并购国外优秀设计院难度。

主要上市工程咨询企业并购时间表及未来规划