我国服装设计行业市场容量及发展前景

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来源：中为咨询网www.zwzyzx.com 【日期：2015-01-23 11:57:25】【打印】【关闭】

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2013年，我国服装行业规模以上企业利润总额1,141.09亿元；服装产业价值链一般的利润分配结构是：设计占40%，营销占50%，生产占10%，按此计算，服装设计市场的理论利润规模约为456.44亿元。

随着服装产业专业化分工的不断加强，越来越多的品牌服装企业在加强自身设计力量建设的同时，日益重视并积极采用第三方设计公司提供的设计服务。服装设计服务外包模式的盛行主要基于以下原因：

1、服装时尚潮流呈加快变化趋势，把握流行趋势的难度也越来越大，仅依靠内部设计师可能风格雷同而风险较大，对外采购部分设计作品可有效降低风险或形成有益补充。

2、服装设计企业由于其专业性或紧贴市场，可更好地把握时尚潮流并提供大量风格多样的设计款式供客户挑选，为品牌运营商以设计进行差异化市场竞争提供有效支持；另外，品牌运营商通过对外采购设计服务，可以分享设计企业因设计能力规模化而带来的成本优势。

3、品牌服装企业投入较多资源于渠道建设，尽管认识到了设计的重要性，但渠道投入存在惯性，而且设计团队的扩充和投入成本较高，风险较大，故难以在短时间内扩大内部设计规模。

4、并非所有品牌服装企业均擅长设计，且如果品牌设计的品类太多，内部设计团队也会有短板；品牌服装企业内部设计团队易依赖经验而导致跟不上时尚变化的步伐，且长期为单一品牌设计易使其思维僵化，对其他风格类型的产品开发了解甚少。通过购买外部设计作品，可有效扩大同一品类的规模或增加不同品类的产品，进一步增加面市的款式数量，缩短设计时间进而缩短前导时间。

5、国际很多知名品牌旗下拥有多个品类或子品牌，国内部分知名品牌也在拓展其产品线或运作新的子品牌，该经营策略的缺点是前期投入较高，会分散资源并抑制核心优势的发挥，且受限于对行业的理解、风险、经验、设计能力、时间机会成本、反应速度、资金等因素。所以，向专业化程度较高的设计企业购买设计和配套服务，可在较短时间里低成本、高效地进入新目标市场。

6、随着服装产业链的成熟及分工专业化，经营模式创新的企业越来越多，定位不同的企业具有独特的核心竞争力，如某些企业专注于渠道建设和品牌运营，设计外包更有利于财务、管理等资源的集中。

7、我国存在着大量的OEM、ODM企业，随着竞争的加剧、利润率的降低及内销市场的扩大，不少这种类型的企业开始逐渐塑造自身品牌。但受限于资源、设计能力和经验，将设计外包给实力较强的设计企业而将大部分资源投入渠道建设、品牌拓展是更为现实的选择。服装设计企业不仅可以向中小品牌服装企业销售设计款式，甚至可向其提供设计服务的一揽子解决方案，包括其品牌发展规划、产品策划方案等，这不仅扩大了服装设计企业的客户类型、范围和市场容量，也大大加强了服装设计企业的议价能力，提高了其在服装价值链中的地位。

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