国内建筑设计行业竞争格局
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我国建筑设计行业已逐步趋于充分竞争态势，随着行业竞争主体的增加，市场竞争格局已由过去的同质化无序竞争逐步向差异化、特色化竞争发展。目前，行业内已基本形成了以少数大型国有企业、民营设计企业、知名外资设计企业为主导，大量中小型设计企业为辅的市场竞争格局。
（1）行业内企业数量有所下降，但竞争实力有所提升
我国建筑设计行业企业的数量经历了快速增长阶段，在“十一五”期间，我国建筑设计行业企业数量有一定下滑，从2006年底5,122家下降至2012年底的4,756家。而乙级、丙级设计企业不断向甲级设计企业转变使得市场竞争更为激烈，2012年建筑设计行业甲级资质建筑设计企业数量为1,633家，占比34.34%，与上一年相比增长了4.35%，且有不断上升的趋势。行业内企业整体竞争实力逐年提升，行业集中度正在逐步加强。
（2）行业竞争主体日益增多
总体而言，建筑设计行业的“条块分割”格局正在逐步被打破，区域壁垒和行业壁垒逐渐消失，竞争压力不断加大。首先，除传统国有设计单位外，民营建筑设计单位取得快速发展；其次，外资设计机构大举进入国内市场，与以往独立进入的方式不同，目前外资设计机构多以合资、股权收购的形式进入国内市场，在带来国际先进设计理念和管理理念的同时，也能更贴近我国市场需求；最后，一些大型开发商纷纷组建自身设计单位参与市场竞争。行业内不同竞争主体在发展过程中都体现了其竞争优势，相比较之下，也各自存在一些薄弱环节。行业内不同竞争主体的优劣势分析具体如下：
（3）建筑设计行业内竞争格局基本形成
行业竞争主体类型的增多、竞争主体实力的增强使得行业竞争进一步加剧，由此也加剧了行业内企业纷纷寻求适合自身的发展模式，企业从过去的同质化发展转变为差异化、特色化发展，分化成为不同层次的企业，行业内竞争格局初步形成。
1）规模化、集团化发展模式：采用这种发展模式主要包括行业内一些大型国有设计单位、优秀民营设计单位以及大型外资设计机构，这些单位占据行业高端市场，主要通过全过程、业务集成的服务模式为客户提供服务。
2）特色化发展模式：一些具有较强实力的设计单位通过积极寻求特色化差异，打造自身竞争优势，包括：在一些细分领域的优势，例如酒店建筑、医疗建筑等；在一些特色技术方面的优势，例如绿色节能技术、超高层技术等；以及服务特色的优势，通过服务能力的提升紧跟重点客户等。
3）专精化发展模式：行业内一些小型设计单位，积极寻求在某一领域、某一专业的精细化发展，例如一些结构事务所、方案事务所、景观设计公司等。
4）低成本运作模式：一些特色不明显的中小型单位在竞争中处于劣势，只能通过低成本运作获得市场竞争机会。这类企业大多为其他设计单位的配套机构，为其他单位进行施工图配套或者行业内低端项目的承接。
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