国内日用塑料制品行业进入的壁垒
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小规模的日用塑料制品生产加工对资金、技术、人才等要求不高,行业进入门槛较低。但大规模产业化的生产企业,则需要拥有完善的销售渠道、雄厚的研发设计实力、对生产的系统管理能力以及消费者对品牌的认可,行业主要进入壁垒如下:
(1)营销渠道门槛
家居塑料用品作为终端消费品,最终应用于千家万户日常生活的各个领域,不建立辐射范围广、下沉程度深的营销网络,就难以成就全国性的优势品牌,因此要求优秀的企业拥有一个广泛、成熟和稳定的营销网络。
新企业要进入家居塑料用品行业中、高端市场,不但需要投入巨额资金建设营销网络,培养经销商或自建销售公司,承担各类零售终端要求的入场费、促销费、店庆费、固定合同点费、无条件返利等越来越高的销售费用,而且建立营销网络需要时间和人力资源的积累。因此,新企业在渠道建设上面临着巨大的显性成本和时间成本投入,而且需要承受投资失败的风险,营销渠道建设是该行业中、高端市场最显著的进入障碍。
(2)研发设计门槛
作为一种日用消费品,要获得广大消费者的认可,除了需要具备基本的使用功能和质量要求之外,还取决于产品的款式、外观和人性化功能设计;随着消费观念的更新,还要满足对产品日益增加的健康性和环保性方面的诉求。因此,优秀的企业必须具备良好的研发设计能力,针对各类消费群体的消费需求、审美观念和消费习惯,设计出不同款式和功能的产品;在市场出现新的流行趋势时,还要求企业能够快速反应,设计出适合市场需求的产品。
对于本行业中、高端市场的潜在进入者,建设拥有良好研发设计能力的团队需要花费大量成本和时间,研发设计经验和对市场需求信息把握能力的积累也需要经历较长的过程。对潜在进入者而言,研发设计能力成为一个重要的障碍。
(3)生产管理门槛
产品线长是家居塑料用品企业塑造竞争优势的重要手段之一,塑料作为一种多用途、多功能材料能够很好的适应这种发展战略。因此,国内品牌企业的家居塑料产品的品种、型号、规格、颜色众多,一些企业还通过塑料和其他材质搭配来延伸产品线,使得这些企业必须具有先进的生产管理水平。能否根据市场需求编排合理的生产计划,并在生产过程中对生产进度、库存、质量和成本等方面进行有效的动态控制,高效率高质量地配合市场营销和研发设计的要求调整生产计划,科学地进行生产管理成为影响本行业企业成长的关键因素。拥有管理能力较强的、紧密合作的管理团队,实现计划、生产、控制等各环节的高效系统化管理成为行业内企业竞争力的重要因素,对潜在进入者形成了一定的制约。
(4)产品质量门槛
品牌企业的家居塑料用品产品的生产和质量需要达到一定的标准,如《塑料保鲜盒》、《塑料家用垃圾桶》、《塑料毛刷》、《塑料储物盒》、《塑料收纳箱》、《塑料提桶》、《塑料饮水口杯》、《热塑性塑料餐具》等,这些标准要求业内品牌企业具有较高的技术装备水平。特别是涉及食品容器类的产品,对企业检测能力有着较高的要求。同时,要进入大型连锁零售终端,产品生产过程的规范、安全、环保是前提条件,对行业内的企业提出了较高要求。因此,行业潜在进入者面临产品生产和质量标准方面的壁垒。
(5)品牌门槛
随着国民经济水平的提高,消费理念、消费方式的转变,人们更加关注产品的质量、声誉等因素。信赖名牌、消费名牌,已经成为人们消费的一种习惯,成为趋势和必然。品牌实质上是基于行业的进入门槛和企业的竞争优势在产品上形成的可感知的差异性,强大的品牌对于企业与终端的谈判能力、提价能力、消费者的自愿消费意识等方面都有巨大的提升作用,通过品牌形成的超额利润和竞争优势是长期的,这对消费品生产企业尤为明显。
塑造一个成功的品牌,不仅需要投入大笔的品牌建设费用,而且需要长时间的积累,才能取得较高的市场认知度和市场占有率。行业内现有的大型企业通过多年的经营已经建立了一定的品牌优势,日用塑料制品行业的品牌集中度逐渐提高,这使得新进入日用塑料制品行业的企业需要面临激烈的品牌竞争。
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