国内男装行业进入壁垒情况

来源：中为咨询网www.zwzyzx.com 【日期：2014-10-12 21:22:13】【打印】【关闭】

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（1）品牌壁垒

随着消费者品牌认知度的提高，品牌在服装企业的产品销售中起到的作用越来越重要。与女装相比，商务休闲男装的款式相对固定、更新换代周期长，品牌认知容易形成，因此男装的品牌忠诚度较高。具有品牌优势的企业更易在同类企业中脱颖而出，攫取更高的市场份额和利润。品牌综合体现了企业产品质量、设计水平、营销网络及销售服务、管理等因素，知名品牌的创立和形成需要经过企业长期在产品设计研发、质量控制、营销网络建设和品牌文化等诸多方面的投入和积累。新进入者需要更大投入和更多时间才能创立新品牌和突破市场已有品牌形成的壁垒。

（2）设计研发壁垒

对一家服装品牌而言，服装产品的设计研发直接决定了其产品的风格和品牌个性，是关乎品牌成败的灵魂，对品牌的长期可持续性发展具有至关重要的意义。对于行业中的成熟品牌来说，长期的设计和销售经验可以使他们拥有超前的创新理念，准确地把握消费者的真实需求，从而提供满足消费者偏好的产品设计。对于行业新进入者来说，很难在短时间内找准定位，将自己的品牌理念融入产品设计，并传导给消费者。

（3）渠道壁垒

渠道是服装零售企业的运营基础。一定规模渠道的建立需要大量人、财、物投入和长时间积累，形成长期稳定、忠诚可靠的销售队伍需要依靠良好的零售管理能力，并建立一套完善、科学的管理体系和制度。利用渠道优势，企业可源源不断通过渠道推出自已的产品，抢占市场先机。没有完善的渠道，新品牌将在市场竞争中处于劣势。

（4）供应链整合壁垒

供应链管理是通过对信息流、物流、资金流的控制，从产品研发设计、采购环节到最终销售环节的全过程，将供应商、服装企业、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。高效的供应链管理是服装企业缩短产品前导期，从而紧跟时尚潮流的重要保障。实现高效的供应链管理需要先进的信息管理系统、科学合理的组织架构、经验丰富的行业管理人才、企业内外部环节的密切合作与配合等一系列要素。对于行业的新进入者而言，往往需要较长时间的摸索与积累才有可能形成高效的供应链管理能力。（资料来源：中为咨询网可专业提供休闲服饰行业研究报告，男装行业分析报告，服装行业调查报告，商务休闲服饰市场分析报告……）

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