足球场馆运营：受限于国内职业赛事数量，盈利模式趋于多元化

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-06-06 16:32:52】【打印】【关闭】

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足球类场馆现有存量不足，未来将进一步提升。根据国家体育总局第六次6.6全国体育场地普查情况显示，截至2013年底，我国共有体育场地169.46万个，场地面积19.92亿平方米。场地类型方面，全国普查到82种主要体育体育场地类型，对比第五次全国体育场地普查，足球类场地新建数量为7100个，仍处于供不应求的状态。2016年4月发布的《中国足球中长期发展规划》要求，到52020年全国足球场地数量超过7万块，使每万人拥0.5-0.7块足球场地。1中国体育场地主要指标十年变化情况

体育场馆运营模式：以欧美市场体育场为例，其支出端包括前期建设费用、场馆维护费用、人力资源薪水支出和场馆税负；其收入端包括场馆冠名收入、合作伙伴赞助收入、场地商业租赁、球场周边广告、体育周边产品和门票分成。场馆冠名及合作伙伴赞助占其收入的55%，是场馆运营收入的核心。

体育场馆运营典范：如韩国2002年承办世界杯时，汲取了1988年奥运会后体育场地利用率不高的教训，在兴建首尔世界杯体育场的时候，体育场馆运营走综合开发路线，将体育场地下打造成大型世界杯主题购物中心，将体育赛事和电影院、购物中心、游泳健身中心、大型折扣店等进行综合，成为一座名副其实的综合文化娱乐场所。首尔世界杯体育场

我国体育场馆现阶段利用率较低，未来有巨大的盈利空间。由于我国的体育场馆大多是为举办某类赛事而兴建，由于投资金额较大，需要征用大量的土地，收益回报周期较长，因此我国体育场馆长期以来是以各级政府投兴建。在我国有79.4%的运动场馆属于国有，社会资本参与程度比较低，场馆利用效率较低。我国运动场地产权归属情况

我国场馆运营模式：按照我国现有的体育场馆运营模式可分为：事业单位自主经营模式、承包管理模式和企业管理模式。

事业单位自主经营模式：体育场馆作为各级体育行政部门下属的一级事业单位，实行全额财政拨款或差额拨款，在体育行政部门的领导下，由体育场馆管理人员进行自主经营，独立核算。我国大多数大中型体育场馆运用这种经营模式。

承包管理模式：体育场馆的建设投资主体为政府部门，政府部门对体育场馆具有所有权，政府将体育场馆的管理权和经营权在一段时间内交由某一公司或者个人全权管理，体育场馆运作实行自负盈亏。首都体育馆就是采用这种经营模式，要求每年完成350万利润，其中20%作为场馆本身发展基金，30%上交管理部门，50%由承包方自主分配。

企业管理模式：按照现代企业制度改造公共体育场馆，把场馆从过去政府体育部门的附属物改造成现代体育企业，按照现代企业模式进行管理的体场馆。

国内企业管理模式下的典范是北京五棵松体育馆。北京五棵松体育馆是2008年北京奥运会篮球项目的比赛场馆，奥运会结束后五棵松体育馆进行了两年的闭馆调整，2011年万事达冠名五棵松体育馆，为期五年。2015年11月，乐视体育与华熙国际签署协议，自2016年1月1日起，未来5年乐视体育将冠名五棵松体育馆为“乐视体育生态中心”。五棵松体育馆除了商业冠名外，还开拓出商业合作伙伴赞助。目前冠名和助收入占了五棵松体育馆的80%收入。北京五棵松体育馆-乐视体育生态中心

我国体育职业赛事不如欧美国家那么发达，体育场馆运营中来自赛事的收入占比较小，因此我国体育场馆收入主要依靠冠名赞助、场地租赁和场馆周边广告商品收入。由于我国体育场馆受以政府为主体的场馆投资经营体制困扰，场馆冠名赞助在我国还不是特别普遍。在美国，最受欢迎的四大职业体育项目篮球、冰球、橄榄球和棒球中一共122个体育馆，有83个体育馆已经采取了企业冠名的运营模式。随着我国鼓励社会资本介入场馆运营，体育场馆进一步推进市场化，其冠名赞助收入将得以实现。

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