安徽首家互联网生态产业园落户肥东 今年预计产业规模达30亿元
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互联网时代，面对更加激烈的商业竞争，企业发展该如何选择？如今，位于安徽合肥的中国（肥东）互联网生态产业园，正在给出一个答案。
沿合肥市临泉路一路向东，在肥东县未来发展的重要区域，“互联网生态创业中心”的牌子，格外引人注目。
2016年3月22日，中国（肥东）互联网生态产业园正式开园，这是安徽首家“互联网+生态”产业园，由肥东县人民政府、肥东经济开发区管委会与荣事达荣电集团共同打造。
生态，在这里意义重大。负责园区运营的荣事达荣电集团副总裁夏俊生，在接受人民网安徽频道采访时介绍，构筑生态是园区的发展方式，也是园区未来的发展目标。
“企业只有像大自然这样形成生态，虽历经春夏秋冬却生生不息，才永远不会被淘汰。”夏俊生说，当下的商业竞争，要用一种资源意识，从传统的商品竞争过度到资源竞争，而资源不仅要内部积淀，也要从外界嫁接、整合。
“产业园的前身，是荣电针对自身销售体系打造的新平台，并逐渐引入外部资源，与自身资源叠加。政府觉得这种理念很好，于是引导我们向产业园发展。”荣事达荣电集团项目总监王超说，中国（肥东）互联网生态产业园的发展历程，也是荣事达荣电集团进行传统企业的互联网改造，向平台型企业转型的过程。
荣事达荣电集团是中国最大的礼品供应商，此前集团是“销售到哪里，工厂就建在哪里”，经过多年发展，在长三角、珠三角地区已有200多家工厂。而随着集团在全国完成销售市场布局，200多家工厂却成了软肋——产品原料在不同工厂之间流动，加上成品运到全国各地，物流成本甚至高过企业的净利润。
2012年，荣事达荣电集团计划把所有工厂搬到肥东，但操作过程中发现这样做不现实。最初从浙江搬回来的两个工厂，380多人只回来5个人。
“产业能搬回来，但人回不来。200多家工厂搬回合肥的那一天，就是我们破产的那一天。”夏俊生说，此后集团调整策略，所有工厂就地拓展产业链，构建局部产业生态圈，然后集团运用互联网对各厂的产能进行整合，并把销售全部搬到肥东，形成总部经济。
在整合过程中，荣事达荣电集团又决定跳出家电领域，涉足其他行业，而其发展思路，也是借助互联网，立足自身优势，吸引并整合多方资源，让其他行业企业也将销售资产放到肥东。
夏俊生说，荣事达荣电集团有品牌资源、商品资源，其中小家电就有70多个品类，这么多商品公司不可能都消化掉，有些品类就可以交给有需求的创业团队、企业来销售。
“按照传统企业的思路，要消化这些商品，是把销售团队从200人扩大到2万人，产品确实能卖掉，但这种劳动密集型的方式，企业投入产出不对等，没有效益。”夏俊生说，社会上很多创业团队，他们也有很高的素质以及牢固的基础，完全可以进行资源对接。
虽然开园仅1年，但园区已完成100家商户的招商目标，而对于很多入园企业来说，荣事达荣电集团销售通路的开放，也具有很大吸引力。
“我们承诺入园企业，只要产品质量过关、合法经营，我们就开放销售渠道，让客户直接到这些企业去采购产品，这就解决了企业发展最关键的订单问题。”王超说。
在整合资源的过程中，荣事达荣电集团注重强强联合，将自己的薄弱环节交给专业团队来弥补，而这种发展模式在园区所有企业铺开后，整个园区就形成了一个牢固的、生生不息的产业生态。
“我们最大的优势是市场通路，营销大于生产，生产相对较弱，那我们就把生产释放出去，把业内最优秀的生产商招进来，强强联合，价值链就会构成最强，这是链条互补。”夏俊生介绍，园区以智能电器与健康养生为核心产业，既塑造产业生态，又塑造服务生态，“我们没有的，就通过园区汇聚五湖四海的力量，缺什么补什么，形成一种循环，形成一个自我修复、自我叠加、自我成长的生态。”
不断出现的最强价值链，在塑造园区产业生态的同时，也给创业团队发展提供了强大的助推力。
王超介绍，开园1年来，除了100家企业，园区还引入了中科院计算机所中科智城、杭州市电子商务公共服务中心、合肥市国家大学科技园等众多国内顶尖企业资源，并孵化出布谷鸟电商、德世朗电商、安虹电器、荣邦电器等多家千万级电商企业。
2017年，中国（肥东）互联网生态产业园计划招商200家，园区产业规模达到30亿，将实现1000万的税收。
未来，随着生态系统的不断完善，产业园还将辐射周边，形成更大范围的区域生态。
“肥东很多企业虽然没有进入园区，没有进入生态群，但我们有义务输出这种模式和资源，为区域内的企业做服务，带动他们在外围构成一个新的生态循环圈。”夏俊生说。
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