互联网：“互联网+”引领多个产业变革
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1、互联网营销：客户是竞争的第一维度！
营销产业链：只有客户，没有“+”：媒体产业的最终价值来源是广告主的广告投入，离广告主最近的广告公司，会是长期稳定受益的品种。中期（3-5年内）看好广告主所亲睐的营销形式：数字营销、内容营销和体育营销等。这些形式具备中线价值，长线看这些公司能否将客户沉淀下来，成为客户的贴身服务商。
2、客厅经济：未来的万亿空间在哪里？
在“互联网+”时代，“场景”是远比“流量”更加重要的范畴，场景是流量的源头。客厅，就是一个客观真实存在、潜在流量巨大、尚未充分变现的优质“场景”
目前客厅经济主要包括：有线网络电视费以及电视广告
未来还可能包括：电商、游戏、支付、教育等其他业务
网络通信费：有线网络（800亿）+宽带业务收入（1500亿）【稳定增长的既有市场】
广告：电视广告（1200亿）【广告支出向更加精准的“新媒体”倾斜，但是互联网电视也是“新媒体”，看好广告支出向电视屏回流】
其他业务：电商、游戏、支付、教育等【纯增量市场】
3、互联网电视：云、管、端全产业链竞争
从云、管、端的角度梳理来看，云侧主要为：内容、业务公司；管道侧主要为有线网络公司、电信公司；终端侧主要为：设备终端公司。
由于产业链单一环节的公司竞争力不足，因此许多公司已积极与产业链其他环节的公司开展合作，力求或者获得更大的竞争优势。目前来看，产业链上各环节向上下游切入，竞争已经升级到产业链与产业链之间！
由于产业链单一环节的公司竞争力不足，因此许多公司已积极与产业链其他环节的公司开展合作，力求或者获得更大的竞争优势。目前来看，产业链上各环节向上下游切入，竞争已经升级到产业链与产业链之间！
4、互联网游戏：行业趋于重度化、集中化
两大趋势：
游戏类型重度化，重度游戏数量增加
市场更为规范、玩家更为成熟，需要更高品质的游戏满足不断提高的玩家需求；终端配臵升级、显示效果提升、网络环境改善等铺设了手游重度化的温床；端游IP的强大导量能力，将重度化需求延展至移动客户端。
游戏市场份额向龙头集中
市场竞争激烈，游戏重度化趋势，对游戏的创新品种及制作质量提出了更高的要求，游戏研发门槛较大提升
行业龙头拥有雄厚资本和强大资源整合能力，能够迅速对市场做出反应，推出新的、符合市场需求的产品，小公司成长空间受到严重挤压
由此，行业内部的并购吸纳成为一种趋势，市场份额也逐步向龙头集中；
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