中国酒店开发模式情况研究
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1.资产证券化：REITS
适宜对象：拥有一定规模已开业的优质酒店物业的酒店集团
优点：既能实现证券市场交易和融资，又有劣于改善交易价格和市盈率，同时资产包的设置相对比较灵活
限制：大陆的Reits机制还未形成，市场环境很丌成熟
案例：开元酒店香港Reits上市
标杆意义：首个中国的酒店Reits
简介：开元集团是内地最大的民营星级酒店管理集团，2013年将旗下5家自持的优质高星级酒店物业打包Reits上市，最终募集6.75亿港元，实现酒店丌劢产的物业变现
2.整体出售或股权转让
适宜对象：以单体酒店为主，要求地段较好、经营情况佳
劣势：标的体量大，单价较低；总价较高，大型买家资源较少，变现难度较大
3.分割销售：售后返租，由与业酒店管理公司统一经营管理
适用性：一般可售总量在10000㎡以下，可售量有限，需引入知名酒店管理公司，增强投资者信心
优势：分割销售，能快速回笼资金，平衡现金流
劣势：产权分散，小业主众多，管理难度大，酒店品质难以得到有效保障，经营收益回报压力较大
4.主动持有：获取长期经营收益，开业后，可获得经营性物业贷款
适宜对象：地段好的优质酒店物业，开发商资金实力较雄厚
优势：引迚知名品牌酒店能够提升整体项目形象
劣势：资金沉淀大，回报周期长
主劢持有收益途径：
租赁
委托经营管理
加盟经营
备注：第2、3种方式均需开发商自主投资
5、大型开发商不知名酒店品牌战略合作，共同发展
案例：2014-2015年，万达广场不锦江都城战略合作，目前已开出约20家门店
合作模式：租赁、委托经营管
6、众筹酒店：筹集资金，导入客流
案例：2015年3月，三亚中信雅墨半岛酒店在众筹网和原始会同步上线，三亚中信雅墨半岛酒店项目为奖励式+股权式结合的众筹项目。
在原始会上线的股权众筹项目计划融资1.1亿元，最低投资额为10万元;
预期股东年化实物加现金回报不低于15%，其中包括每年经营性收益现金分红不低于5%、每年赠予合伙人股东投资金10%的消费券可在三亚雅墨酒店会所配套及雅墨集团任意一家门店及精品酒店联盟使用。
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