飞利浦公司并购事件——多元化战略驱动
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飞利浦并购标的涉及的行业广泛，多元化战略布局特色显著，家电、智能制造、医疗、科技等领域多元发展。
飞利浦并购事件
公司2000年之前并购集中于半导体行业，2000-2001年集中于医疗等领域，2005-2006集中于工业与医疗行业，受整合因素等影响，业绩波动较大。
飞利浦净利润大幅波动
多元化战略下，飞利浦的并购活动涉及领域广泛，其收入构成呈现多元、多变两大特点；
2009年以来，公司对业务持续进行战略精简，专注医疗、照明与创新服务；家电比例从2000年45%（消费电子+小家电）到2015年8%（家电与护理电器）。
飞利浦的并购历程对我国家电企业的启示：要充分考虑到企业多元化的风险，跨行业并购需要关注协同效应。
2009年以来，公司对业务持续进行战略精简，专注医疗、照明与创新服务；家电比例从2000年45%（消费电子+小家电）到2015年8%（家电与护理电器）。
飞利浦的并购历程对我国家电企业的启示：要充分考虑到企业多元化的风险，跨行业并购需要关注协同效应。
2000飞利浦收入构成
2015年飞利浦收入构成
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