电子行业的竞争力分析

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来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-09-30 13:51:28】【打印】【关闭】

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为了更好地对电子行业的竞争情况有更深的认识，我们根据五力模型对电子行业的竞争情况进行分析。

电子行业的五力模型分析

供应商的议价能力：供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。电子行业的供应商的产品往往是属于上游行业的竞争强者，其行业地位较为稳固，技术水平和资金实力都较为强劲，且供应方的买家较多，且更换供应商成本较大，所以供应商具有相对较强的议价能力。

替代者的分析：电子行业的替代性要以其核心技术的含量和消费市场的转换作为评定条件，越往上游的核心部件厂商，由于其对技术、资金、实力都有极高的要求所以其可替代的可能性就越低，比如IC、大规模集成电路等其可替代性较低而进入门槛较低的组装或核心技术含量较低的厂商其可替代性较高。另外一点就是消费市场的周期转换决定了产品的可替代性，比如LCD替代CRT显示，LED照明替代普通照明，新技术和新产品的诞生会极大促进旧产业的加速衰退甚至整个产业的替换。

行业的业内竞争：如今的电子行业已经从过去的业务和产品均很单一的形态发展为产业链的综合竞争，硬件、软件和服务配套的竞争力将是衡量企业实力的主要特征，产业的整合能力是企业盈利的关键。随着“互联网+”的兴起跨界厂商越来越多，行业的竞争搅局者将会带来竞争的进一步加剧，新一轮的科技变化和产业升级将使国际的产业分工和价值链条重新分配，能否再此轮产业的重新分配中抓住机遇将是未来业内竞争力的有力保证。

客户的需求：电子行业的一个本质就是能否满足市场需求的不断创新，回顾过去行业的增长和产品的周期更替都是由于市场需求随时代和技术的变化而变化，业务的创新和产业的整合目的都是为了摆脱旧有的行业现状，并重新塑造甚至改造行业内生性动力不足，延续行业发展。客户的需求将会随着互联网时代的放大效应而快速变现，所以对客户等需求方的变化的敏锐察觉也是企业把握大方向的原则之一。

新进入者的壁垒：电子行业属于知识和资金密集型行业，对行业的新进入者要求极高，总结下来有几个方面：

1，客户资源壁垒：电子行业对工业设计和产品质量的要求较为苛刻，产品稳定性较好，客户与企业采取的合作关系较其他行业更为紧密，由于产品的长期稳定决定了合作双方的专一性和排他性，使得竞争者难以通过简单模仿进行模式复制，除非企业产生重大的产品质量问题或者交付周期问题，否则客户一般不会轻易更换。随着合作的深入，企业的品牌价值也被树立起来，越来越多的客户参与合作，客户的层级也越来越高。因此，先进入企业一旦和国际大客户建立起稳定的合作关系，新进入企业将较难争夺其市场份额。

2，资金壁垒：电子行业属于资金密集型行业，各种产品的制造不仅需要投入大量的生产设备和检测设备还往往需要大资金来建设厂房、仓库、购臵生产研发相关设备，技术和产品的研发还要配臵昂贵的专业设备，故对潜在的进入者来说，电子行业属于资金壁垒较高的行业。

3，技术壁垒：在电子行业各子行业的上下游产业链中，所用的技术均是电子，通信，计算机，半导体，材料，化工等领域的专业工程技术，而相应的电子行业的产品对安全，可靠，耐久等特性的要求比较苛刻，所以若没有深厚的技术积累和核心科技，企业很难在市场的竞争中脱颖而出。

4，人才壁垒：如今的电子行业是各种电子信息前沿技术的高度融合，而这一特点决定了产业的发展离不开各学科的高层次人才，不仅需要较高的理论素养和实际经验，还需对电子产业有深刻的理解和认识，对专业技术和对实际经验的要求都决定了电子行业的专业技术人才是稀缺的，而且往往是不可替代的，人才的壁垒已经越来越被企业所重视，这也是电子行业同其他行业的显著特点。

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