电商B2C产品品类及产业链整合

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-06-23 10:08:00】【打印】【关闭】

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1、产品品类：服装、电子与家居是共同选择

服装、电子产品、家居园艺等是这三家自营出口电商龙头的主要经营品类。兰亭集势和DX.com均以电子产品起步，目前电子产品仍为DX.com的最主要品类；2009年，兰亭集势依靠婚纱产品成功突围，切入高毛利率的服装、配件、家居园艺等品类领域；环球易购自上线起便集中于服装和电子产品两大垂直品类，并围绕这两类建立了sammydress.com和everbuying.com双主站。

2、产业链整合：布局上游企业，提高整体效率

与平台式电商不同，自营电商盈利来源主要来自于进销差价，这就要求其必须具备高效的供应链整合能力。自营出口电商除了围绕电商平台的IT运营、支付、客服之外，还需对采购、仓储、物流等供应链前后端环节进行体系构建与效能提升。通过打造高效供应链，自营出口电商能够实现对采购成本更好的控制，同时还能够提高客户需求的响应效率。

兰亭集势在婚纱品类所做的尝试，是出口电商主动介入供应链上游进行个性化定制同时保证供应链效率的经典案例。兰亭集势通过深度介入苏州虎丘地区婚纱产业，扶持、引导当地中小婚纱生产商从款式设计到生产备货，打造了从下游订单到上游生产顺畅、高效的需求反馈至供应响应的体制。在兰亭集势电商平台上，海外买家对个性化定制的婚纱礼服从下单、生产到收货仅需不到一个月，其中包括15-20天的生产加工时间和3-8天的物流时间。

兰亭集势在全国设立了多处采购办公室，供应商数量随之快速增加，由2010年时600家，增长到超过2,000家，其中约有70%的商品直接从工厂进货，大大缩短了采购的供应商层级。而基于严格的供应商管理和考核体系，环球易购至2014年初在全国范围内已拥有超过1,000个优质供应商。DX.com经营品类主要为电子产品，在国内电子产业集聚地之一的珠三角也已早建立起完备的供应商基础。

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