永辉超市商品经营+供应链整合增强竞争力，携手京东引领渠道融合新趋势

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-07-14 17:44:03】【打印】【关闭】

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公司以生鲜核心竞争力和经营模式起家，拓展渠道、强化后台（物流、信息系统、中央大厨房）、整合供应链（生鲜基地、联合采购、品牌合作）、着力商品经营，构筑了越来越强大的护城河；与京东联姻后加速线上线下融合。其在更高战略格局下，将迎来更具吸引力的转型成长机会，B2B业务或是其新的重大业务机遇。

全国扩张，生鲜经营构筑经营壁垒。公司拥有372家门店，分布于全国18个省，在福建、重庆等地区形成品牌与规模效应，以全国布点、逐步下沉加密的方式，重点选择中西部与发达地区推进扩张。公司以生鲜经营为特色和核心竞争力，作为复购频次高、消费粘性大、电商冲击小的品类，增强了业绩防御性。

着力商品经营和供应链整合。公司在经历2009年-2014年追求“规模与品牌”的外延式发展阶段后，战略转型升级，着力商品经营和供应链整合。通过战略合作、联合采购等（中百、联华、京东），缩短和优化供应链，提升对上游的规模议价能力和获得更大价格优势。上游直接与源头供应商（茅台、富邑集团、东展国贸、新希望六合等）合作扩大直采比例。同时致力于打造全球供应体系，在全球范围内寻找差异化的优质商品，引入股东牛奶公司后可直接嫁接其海外供应链，塑造竞争力。

携商品、后台和供应链优势，拓展B2B业务新机遇。公司在物流、信息系统等后台加强，以及商品经营和供应链整合达到较高水平之后，先后在重庆（自建）和北京（合作）建设中央大厨房，推动生鲜标准化和工业化生产，既能有效实现B2C的规模化经营，也将为公司拓展B2B的新业务机遇。

借力京东，稳步推进O2O转型。目前永辉微店已经在部分门店上线，以此重获线上流量。同时京东入股公司10%并开展全面战略合作，预计公司将借助京东的管理经验与流量资源布局线上，结合其线下门店入口优势，双方将在商品供应、物流仓储、售后、支付、信息化建设、金融等方面全面合作，形成线上线下良性协同互动，推进O2O转型。

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