海澜之家:缔造新模式的男装龙头,设计师联名向时尚靠拢
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海澜之家成立于2002年,主营男装休闲服饰,渠道经营采取管理和所有权分离的模式,加盟商以财务投资者身份进入,海澜之家以品牌商身份管理终端门店的选址、人员培训、门店装修、商品陈设、终端销售等环节。
拥有优质前端,经营模式独特,拥有高性价比产品+灵活实干型的管理风格:公司部分产品赊销生产,部分公司买断销售,整体目标在于提供高性价比产品,提高消费者认可度。同时,终端在较小的店铺空间内陈设较多SKU,产品陈列紧密,在约200平的店铺内给消费者更多的选择。在经营模式上海澜采取终端类直营+供应链赊销的独特渠道,将三方利益与终端销售绑定,各环节需要提升自身经营效率促进终端销售水平。海澜模式被市场认知后逐渐获得行业认可,不乏国内服装品牌商基于弱市环境下依海澜模式对自身进行改造。中为咨询认为,模式的不同是管理理念上的差别反映在经营上的表现形式,单纯追求固定的模式并不是海澜的初衷,公司的本质是为实现“为市场提供高性价比的产品”的目标,从而在经营管理上做适时的灵活调整。XanderZhou+HLA联名系列
联名知名设计师掀起时尚风暴:2016年秋冬,海澜之家携手男装设计师XanderZhou推出了一支限量合作系列,名为XanderZhou+HLA,在线下展开大规模的宣传,并迅速凭借《海澜之家出了一个设计师合作款,县城铁粉们已经哭晕在厕所….》、《相亲遇到穿海澜之家的男人,我该逃走么?》等软文刷爆朋友圈,受到年轻受众的热烈追捧。XanderZhou是国内第一位登上伦敦男装周的华人设计师,其品牌热销与全球各地最潮流的买手精品店。此次联名款的推出,是海澜之家向时尚潮流方向的一次试水,大大提升了品牌在消费者眼中的固有形象,未来品牌的经营值得期待。
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