供应链管理的价值情况介绍

来源：中为咨询网www.zwzyzx.com 【日期：2014-12-31 17:12:06】【打印】【关闭】

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供应链管理可以提高企业对市场的快速反应能力，在客户需要时及时供应，满足市场需求，也正是基于该特征，供应链管理的价值在价格波动频繁、对响应时间要求极高的行业，如IT、服装等行业体现得最为明显；供应链上有很多环节都有节省成本的空间，如各种交易成本、物流成本，对流程加以优化，可以降低成本；通过供应链上的资源共享，可以降低库存，减少资金占用，提高资金利用效率。以下以具体案例来展现供应链管理的价值：

（1）通过某一流程重构提高供应链效率

①案例背景

某一欧洲时装品牌商，其业务遍布欧洲、美洲及亚太地区，其物流线路也遍及各大洲；产品在欧洲和亚洲的厂房出厂后首先被运到北欧四国、欧洲大陆、亚太区及北美洲四大区域的配送中心。

②供应链改造前流程

④供应链管理的价值

通过物流运作流程的重构，该欧洲时装品牌商的物流体系有效实现了集约化，大幅提升了供应链的运作效率：

A.缩短了货物运送时间；

B.减低了入仓运输费用；

C.节省了仓库运作成本；

D.货物质量得到保证，提升了货物派送准确度；

E.改善了采购、订单处理、船务安排、仓库管理及发票处理。

（2）通过多流整合提高供应链效率

①项目背景

某电脑主板供应商为电脑整机生产商供应主板，主板供应商为整机生产商提供一定规模的信用额度。但整机生产商由于资金回笼周期较长，在主板供应商提供的信用额度范围内，并不能采购足够的主板用于生产从而满足市场需求。

②改造前流程

④供应链管理的价值

通过多流整合，将主板的采购和整机产成品的物流交给供应链服务商运作，同时改由主板供应商向供应链服务商提供信用额度，而再由供应链服务商向整机生产商提供一定规模的信用额度。在此安排下，供应链服务商通过控制库存主板和整机产成品的货物价值，得以给予整机生产商更大的信用额度。同时在不增加主板供应商应收款风险的情况下，整机生产商的商业信用得到了大幅放大，从而有效解决了整机生产商因资金不足而使其业务发展受限的问题。

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